|
棋子分布于棋盘是由棋手所操纵和布局，不同的棋子其作用不一，棋子离开棋手，其作用等于零，棋子依赖于棋手而行动而起作用，因而棋子是被动的。棋子可以有许多，而棋手却只有一个，棋手的作用在于通过棋子而把自己的想法、思维、战略体现表现出来，棋手另一关键作用还在于要有统盘全局的观念与能力，因而棋手是积极和主动的。
现实社会当中，由于能立、角色位置分工的不同，领导与被领导，主动与被动的体现是明显的，因而，棋手与棋子的角色也是显而易见的。惯于被领导甘于做棋子的人顺理成章，主动在淡化，创造在减弱，一方面原因来源于客观大环境、大气候，另一方面则来自于甘于现状，不求进取，自我放松。
在现实当中，作为求发展的企业领导者，如果他不想办法改变这种被动棋子之局面，企业的发展将是缓慢的，效率是低下的，前进是艰难的，随着企业文化的出现和倡导，起最终目的也是旨在调动企业员工主人翁的参与意识，自觉性、主动性、创造性、凝聚力、合力，以及团队合作精神；然而，由于中国的市场经济发展过程较短，因之，旧中国传统管理，一言堂，家长制，一统制，唯我独尊式企业领导者也屡见不鲜，甚或无文化的老板中也在所不少，见怪不怪。要想求发展，要想跟上时代，传统的旧观念必须要改变。欧美的管理重“和”，强调个人和整体的配合，创造整体和个体的和谐性；日本的管理重“情”，企业主管身先士卒，体察民意，了解真情，同吃同住，打成一片。社会发展在于文化发展，凡是世界优秀的文明，优良的经验，人类当视为共借鉴共分享，集多种优异为一体，人不会无优异可言。人类社会如此，企业亦然，企业主管与部属，虽职责不一，是因分工不同，目的一致，都是要把企业搞好，优秀的企业主管，应该是一个集社会、心理、人文等多学科为一体的领导，应该懂得如何去尊重人、调动人、激发人、感化人，而不是仅仅靠表面的制度约束，强制性的命令，简单的役使，这样的结果，不但不能达到目的，相反起消极对抗，产生副作用，对企业的发展百害而无一利。
如果把棋手比做企业领导，棋子比做员工，好的企业领导贵在如何能正确行使权利，调动指挥好手下员工的努力工作。假如棋手也能甘做棋子，经常深入实践、员工棋子当中，与大家打成一片，对深入了解掌握详情，与员工融为一体，同命运、共甘苦，企业还发愁无凝聚力、合力、战斗力？再如能把比做棋子的员工尊重到一个棋手的位置上，同时充分激发调动其内在的主动性、创造性、积极性以及潜在的动力，其由此产生的自觉性、责任心、自发感，难道对企业的快速发展没有推动和益处么？因此，企业角色是一种形式，它不是目的，更不是固定不变的，以积极的心态时刻变换角色，对企业和个人都是一种改进，社会进步需要灵动的人，企业发展同样如此，愿处于棋手的人也能去尝做一次棋子，才知其中个味；愿处于棋子的人也要勇于去试做棋手，看一看自己的能力与标准要求还有多大差距，然后再去努力该怎么做？！
作者：王云阳96任职：全国高协策划专业委员会[深圳]专家委员 中国生产力学会高级会员 香港中华成功者研究会副秘书长 东方谋略公司执行董事兼CEO
十余载军旅生涯，拥有大型企业上市集团公司[含外资]企划营销管理实战工作近十年任职资历，26岁著述《智慧哲学》六十万字，发表经济理论、企业战略、营销管理、人文等各类专业论文百余篇。入选由中国企业联合会管理咨询委员会主编的境内第一部行业内具有影响力的《中国管理咨询专家500名》。邮箱：xyj-yy@126.com 公司网址:http://www.cg160.com/userweb/user-30606.htm
来源：中华品牌管理网
|
