从成长到成熟，探寻贴膜领域的隐形冠军 |
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迷局：探寻隐形冠军 多年以来，面对荣誉齐肩的“可采”传奇，一说起贴膜、人们就会想起“可采”，“可采＝贴膜”，这一不可磨灭的印迹似乎还一直存活在人们往事的记忆中。
在过去的9年间，按照行业变化进程、整个贴膜市场在国内的发展准确的划分可以分为四个阶段：第一阶段，市场形成阶段（从1999年—2000年）在这一阶段主要是“可采”品牌在不断地自我探索和生存图强；第二阶段，市场培育阶段（从2000年—2002年）在这一阶段主要是“可采”品牌通过强势的媒体投入，迅速撬开了国内深圳、广州、上海以及北京等国内顶级市场，并迅速确立了“可采”在贴膜市场的领导性优势地位；第三阶段，市场洗牌阶段（从2003年—2005年）在这一阶段随着“可采”品牌的内部系统断裂，阻碍了自身的发展的同时，更给了“西藏红花”、“美即”、“颜”、“素儿”和“相宜”等众多跟进品牌得以翻盘的机会；第四个阶段，市场盘整阶段（从2006年—至今）在这一阶段随着“可采”品牌的战略迷失，“美即”在壮士断腕、刮骨疗伤等一系列自我治愈之后迅速地取而代之，牢牢地占据了目前这一细分市场的新霸主地位。 多年以来，业内对于“可采”曾经取得的成功可谓众说纷纭、看法不一。在2003年以前，“可采”至所以会取得成功，有人认为是业务操作模式和市场表现策略的成功，也有人认为是渠道力量和终端意识的胜出，还有人认为那是市场的空白和时代的产物。然而，在2006年以后，人们对于“美即”的评论却都惊人的相似和一致，那就是传奇是不可 冯建军，著名营销实战专家和职业经理人，中国十大策划专家、中国最具影响力营销策划100人、中国品牌研究院研究员、香港怡和管理顾问公司日化美妆／健康品板块业务中国区特邀讲师，现任国内某知名化妆品企业副总经理、营销总监；欢迎同作者进行探讨和沟通，邮件：xfjj7103@sina.com，电话：13332889185 |
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| 标签： 品牌 | ||||||||
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来源：中华品牌管理网
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| 作者简介 |
 冯建军1、资深营销实战专家和职业经理人，现受聘为香港怡和管理顾问公司日化美妆/健康品板块业务中国区特邀讲师；目前为《中国营销传播网》、《中国美容化妆品网》、《中国美容时尚网》、《全球品牌网》、《中国营销专家网》... 进入专栏>> |
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