管控―海航集团的先进生产力 |
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第三，海航建立了企业文化培训制度。
为了使其企业文化深入人心，员工进入海航工作前必须进行企业文化培训；专门成立企业文化策划办公室，设立了专职编制，做企业文化的策划和推广工作；出版《中国传统文化导读》等书籍，作为对员工企业文化教育的必读教材。企业文化建设，至少体现出了四个方面的意义和作用：其一，确立了海航成长的思想文化基础，塑造了企业的人格模式；其二，使员工形成了对海航的认同感、归属感和责任感，增强了企业的向心力和凝聚力；其三，通过企业文化与现代企业制度的衔接，实现了“柔性管理制度”与“刚性管理制度”的优势互补，提高了海航现代企业制度的效能；其四，为树立品牌形象和实施扩张战略奠定了非常重要的基础，有力地促进了海航的成长壮大。海航文化的作用在海航的扩张过程中得到了最好的体现。企业的联合重组是一个非常复杂的过程，资源和市场的整合相对容易，而文化的融合最为艰难，往往决定了重组的成败。海航近几年连续重组多家企业，除了调换极少的主要负责人外，基本上保持了原来企业的管理干部和员工，主要靠输出企业文化，输出管理，使被重组的企业都迅速改变了面貌。以重组山西航空公司为例，海航集团董事长先后六次到山西航空公司讲授海航的企业文化，海航集团培训中心也先后六次对山西航空公司员工进行企业文化辅导，稳定了人心，极大地增强了企业的凝聚力、激发了职工奋发向上、努力工作的良好精神状态。海航重组山西航一年以后，各项运输及经济指标均成倍增长，职工精神面貌也得到极大改善。山西航空公司的重组成功，受到山西省各界的广泛关注，被山西省领导评价为是“国有企业贯彻江总书记‘三个代表’的重要思想的生动体现，为推动和深化山西省国有企业改革提供了宝贵的经验”。 四．海航管控理念和技术应用方面 海航自投入运营以来，在进行体制和机制创新的同时，不断进行管理创新，把塑造良好的管理品质作为企业成长壮大的重要基石。海航管理的显著特点在于其具有较高的正规化和现代化水平，具体表现在： 首先，逐步建立了涵盖企业管理各个要素的一整套管理规则、程序和制度。海航借鉴国内外航空公司的先进经验，并结合自身的实际，编制了《海南航空股份有限公 作者：白万纲，华彩母子公司管控咨询集团董事，同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问，也是多个省市国资委的外部专家，复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com |
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| 作者简介 |
 白万纲白万纲先生是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习与自我知识管理方式、整合企业变革能力方面具有丰富的经验。自1996年起，白老师开始致力于管理咨询和培训事业，... 进入专栏>> |
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