管控―海航集团的先进生产力 |
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海航集团（以下简称海航）是目前国内第四大航空集团，下辖的航空运输产业共拥有飞机124架，开通了国内外航线近500条，通航城市90余个。
2000年、2003年、2006年获得中国民航安全生产最高奖项，八次获得“旅客话民航”用户满意优质奖，七次获得全民航航班正常率评比第一名。经过14年的发展，海航走在了我国民航发展的前列。从一个地方航空公司迅速发展为中国第四大航空集团，海南航空在中国民航史上创造了不少纪录：中国第一家当年运营当年盈利的航空公司，第一家中外合资航空公司，第一家Ａ股、Ｂ股同时上市的航空公司等。 海航的速度十分神奇，海航在高速发展的同时保持了优秀的运营品质和服务品质更是不易。华彩经过研究发现，海航能有今天的成就，原因有很多，在众多的原因中，海航对集团卓越的管控能力在其“速度高，质量好”的发展路径中扮演了关键的角色，是海航名副其实的“先进生产力”，这种“先进的管控生产力”，助其成为激烈市场竞争中的翘楚。 认真研究海航的管控“圣经”，我们或许就能发现其中的秘诀。 一.海航战略管控方面 海航始终以战略管控统揽全局。从海航的发展轨迹看，其战略目标和发展思路是非常清晰的。海航的战略目标包括“量”与“质”两个方面的内涵：在“量”的方面实施扩张战略，努力把企业做大，尽可能达到规模经济的要求；“质”的方面实施品牌战略，努力把企业做强，提高企业内在素质，打造优秀企业品牌。扩张战略和品牌战略同时实施，二者相辅相成、相得益彰，实现企业发展“量”与“质”的有机统一。在实施扩张战略所涉及的经营范围上，海航选择了相关多元化战略，以尽量降低扩张带来的风险，即在发展航空运输主业的同时，积极进军机场管理业、酒店旅游业等上下游产业及其他相关产业，形成了主业相对突出、资源充分共享、产业价值链构造合理的相关多元化经营格局。在实施扩张的途径上，海航主要采取了外部交易性战略，即通过兼并和收购、组建合资企业等资本运营手段，以较低的成本快速壮大企业规模和实力，扩大发展空间和市场份额。在实施品牌战略方面，海航着力进行体制创新和管理创新，积极培育企业文化，确保航空安全，提供优质服务，树立良好信誉，以体制、机制、管理、文化的先进性和安全、服务、信誉的优异性，集中铸就优秀企业品牌形象。2000年，海航明确提出了“379”发展目标，即从2000年起，3年之内造就中国优秀品牌企业，7年之内造就亚洲优秀品牌企业，9年之内造就世界优秀品牌企业。围绕“379”发展目标，海航相继制定了一系列战略发展规划并组织实施，完善了海航的战略管理体系。 二．海航管控平台搭建方面 海航通过建立和完善现代企业制度，形成规范的法人治理结构，积极搭建管控平台。 第一，海航在运营之初就进行了股份制改造，成为全国第一家股份制航空运输企业，初步建立了现代企业制度。 1995年引进了外资股，1997年B股上市，1999年A股上市，海航的现代企业制度不断完善。2000年成立海航集团公司，也是遵照股份制企业的规范性要求来运作的。随后进行一系列重组，都是先对被重组企业进行改制，即通过海航与其他股东共同发起，在被重组企业的基础上成立新的有限责任公司。海航集团及其各成员公司以其符合市场经济要求的现代企业制度，为他们的生产经营和资本经营提供了良好的组织保障。 第二，海航集团及下属各成员公司基于投资主体多元化的产权结构，形成了比较规范的法人治理结构。 |
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| 标签： 管控 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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| 作者简介 |
 白万纲白万纲先生是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习与自我知识管理方式、整合企业变革能力方面具有丰富的经验。自1996年起，白老师开始致力于管理咨询和培训事业，... 进入专栏>> |
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