HR你善于发年终奖吗？ |
|||||||||||||
| |||||||||||||
|
年末，又到了年终激励的时候，企业要为员工包上一笔“压岁钱”。
1.关于发不发年终奖的问题： A.年终奖是“肉包子打狗有去无回”，对留人作用不大 B.看收益状况决定发或不发 C.年终奖代表对员工工作一年的尊重，可提升公司的整体形象和声誉，不发不好 2.发年终奖之前，你是否会让员工进行年度总结，并制定来年的工作目标： A.不会，至少目前没有这样 B.可以尝试一下 C.会的，让员工自我认识和发展，并从中看出其跳槽倾向等，作为发放多少年终奖的依据 3.年终奖是否跟绩效考核挂钩： A.绩效考核制度暂时未建立 B.有一部分绩效考核，不过管理人员的主观性比较大 C.与绩效考核挂钩，以工作绩效的多寡来进行有差异的年终奖励 4.年终奖是否与年度目标挂钩： A.年度目标在年初提出，后来不了了之，所以没有与年终奖金挂钩 B.会在年底作总结，但不一定把年度目标和奖金挂钩 C.与年度目标挂钩，把公司的目标战略体现在考核的关键指标里 5.年终奖考评规则是否透明： A.不透明，也不向员工透露考评过程 B.年终奖的发放是不透明的，但有一定的考评依据 C.考评规则是透明的，让员工知道考核的指标去努力 6.除了现金，是否有其他奖励形式： A.多一事不如少一事 B.可以考虑增加其他奖励内容 C.有其他的奖励内容，比如办年会进行表彰、带薪旅游等 测评结果： 选A得1分，选B得2分，选C得3分，最后将分数加总。 15—18分你很善于内部管理，给予员工尊重。在年终奖的发放上，既兼顾维护企业自身利益，也顾及员工心理期望值，注意金钱之外的奖励方式，使奖励起到了激励的效果。 10—14分在发放年终奖的问题上，你的做法还算不错，只是效果平平。年终奖所起到的作用其实也很有限，关键在于企业建立考核、激励人才的机制，达到这一目标需要多方面的努力。 6—9分很多人对年终奖的作用并不乐观，在这一点上你可能也有同感，认为要走的人自然留不住。不过你要牢记，年终奖可以不发，但重视员工、提高其积极性很有必要。 来源：HR管理世界 |
|||||||||||||
| 标签： 年终奖 | |||||||||||||
|
|||||||||||||
| 【加入收藏】 【推荐给好友】 | |||||||||||||
|
| |||||||||||||
|
暂无评论，快来添加一条！
| |||||||||||||
|
上篇：亏损企业怎么用人 下篇：人力资源规划成功的关键:岗位分析 |
|||||||||||||
|
|||||||||||||
| 文章搜索 |
|
|
| 本周阅读排行 |
|
·厂商为利须下沉 (2012-5-18) ·用统计方法提高企业管理水平 (2012-5-18) ·赵亮亮：学习史玉柱的“黄... (2012-5-18) ·段俊平：管理者应该具备什... (2012-5-18) ·何为求职的康庄大道？ (2012-5-18) |
| 本周文章推荐 |
|
·论营销中的知行合一 (2012-5-21) ·论营销中的执行力 (2012-5-21) ·营销战术一剑封喉 (2012-5-21) ·营销角度看霸主朱棣 (2012-5-21) ·战术实践论 (2012-5-21) |
| 热门关键字 |
| 消费者 渠道 人力资源 企业管理 市场营销 领导力 企业文化 经销商 影响力 项目管理 品牌管理 市场竞争 供应链 营销战略 EMBA 人力资源管理 董事长 质量管理 公关 绩效考核 |
|
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z |
