品牌管控就这么简单 |
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（五）集团公司品牌
在品牌组合战略中，集团企业的公司品牌常常是一个为常人视野所忽视的宝贵资源，很多集团企业并没有郑重其事地认识到公司品牌的存在以及合理利用所可能带来的丰厚收益。
事实上，很多集团公司管控问题就源自于集团企业缺乏强大的公司品牌。可以设想，在业务单位的品牌远超过集团公司品牌的时候，当业务单位的品牌不需要集团公司品牌帮助也能茁壮成长的情况下，业务单位会用哪只眼睛看集团公司？眼神里面肯定充满轻蔑和抗拒，你凭什么来领导我？反过来，如果集团公司品牌极其强大，业务单位的品牌必须在其卵翼下才能生存发展，业务单位审时度势就会变得很温顺，有奶才是娘嘛！很多集团公司管控问题会突然消失、自然解决。
与此同时，集团公司在品牌管控中，还应在品牌管控能力体系建设、品牌建设管控与协同管理、品牌管控模式变革管理、品牌管控环境建设等方面发挥集团公司的管控职能，将集团体系内所有品牌建设为集团公司品牌建设所用的同时，通过积极进行集团管控能力建设、品牌协同管理、变革管理、管控环境建设，为集团体系所有品牌建设提供支撑，积极拓展集团体系内品牌的生命力。
GE是公认最为多元化、管控难度最大，同时管控成效最著的集团企业，GE就相当擅长于通过公司品牌战略来协调集团公司管控。
以下是GE的品牌管控方法，涉及四种关系与六条决策原则：  作者：白万纲，华彩母子公司管控咨询集团董事，同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问，也是多个省市国资委的外部专家，复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 来源：中华品牌管理网 |
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| 作者简介 |
 白万纲白万纲先生是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习与自我知识管理方式、整合企业变革能力方面具有丰富的经验。自1996年起，白老师开始致力于管理咨询和培训事业，... 进入专栏>> |
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