品牌管控就这么简单 |
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在品牌大行其道的今天，集团公司管控如果不能与时俱进地顺应时代的要求，是注定mission impossible（无法完成的使命）。
如果集团公司能够具备品牌管控的意识和能力，主动积极地对集团下属企业的品牌施加强大的管控，实际上也就控制住了生命、阳光、空气和水。下属企业即便是一只飘忽不定的风筝，品牌管控也就是那根不可须臾离开的长线。反过来，集团公司如果忽视或者说没有能力对下属企业实现品牌管控的话，则集团母子管控效果大大降低。
下面，我们从品牌管控的组织、品牌组织的管控模式、品牌组合战略、战略品牌合并、集团公司品牌等方面对品牌管控进行详细分析。
（一）品牌管控的组织
从管控的观点来讲，只有集团品牌管理部门才能负责总体的品牌管控使命，集团品牌管理部门主要履行三大职责：
首先是品牌组合的管控。主要内容包括：决定品牌组合管控的模式；制定品牌组合战略以及进行战略品牌合并。
其次是集团公司品牌的管理。主要内容包括：制定公司品牌战略以及明确集团公司品牌和下属企业品牌之间的关系。 最后是对SBU品牌的管控。主要内容包括：管控下属企业品牌的核心识别；管控下属企业品牌的战略性传播以及评估下属企业品牌的品牌资产。 （二）品牌组合的管控模式
确定品牌组合管控需要借助品牌关系谱这个工具。 品牌关系谱反映了在品牌组合战略的执行过程中以及最终在顾客或者相关利益群体的头脑中品牌被分离的程度，品牌关系谱包含4个基本关系和9个次级关系的连续体，每一种关系都意味着不同程度的品牌管控力度。
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| 标签： 品牌 | ||||||||||||||||||||
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| 作者简介 |
 白万纲白万纲先生是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习与自我知识管理方式、整合企业变革能力方面具有丰富的经验。自1996年起，白老师开始致力于管理咨询和培训事业，... 进入专栏>> |
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