John M.Williams：一切都在朝着好的方向发展

中华品牌管理网， 2007-10-9， 作者： 岳淼   ， 访问人数：1386  共有(0)条评论 我要评论

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“地球上的每一家媒介公司都在打算将信息处理过程的每一个步骤，从产品的原创到向公众传播媒介讯息的现代技术的各种方法，都置于它的控制之下。”普利策新闻奖获得者、媒介批评家本·巴格迪基恩如是说道。

伟大的公司靠伟大的构想起家，对美通社来说也不例外。1954年，曾在二战中担任无线电报务员的HerbetMuschel凭借敏锐的观察力，用电传的方式抓住了企业和机构将信息同时送达多个媒体的需求，从而创造了一个新的行业。此后的数十年间，在资讯爆炸和即时性报道盛行的年代，凭借对媒体业的细分和前瞻性的观察，以及技术革新和管理变革，在三里岛核泄漏、曼德拉获释、AT&T拆分、安然丑闻、迪斯尼被并购、萨达姆被捕这样的历史性瞬间到来的时刻，美通社得以将这些惊天动地的消息以最快的速度公布于众，一样都没有落下。

“即使一个人一秒钟看一篇新闻，他也很难看完当天的新闻。然而在天文数字般的报道中，企业财经类的新闻报道可谓沧海一粟，没有一个专业、快捷、覆盖意见人群的企业新闻整合传播平台，对于一个成熟的市场经济国家是难以想象的。”基于这样的判断，美通社亚洲市场执行副总裁John M. Williams决定在中国重新开始他所热衷的传媒事业。美通社既不是新闻通讯社，也不是公关机构，而是介于两者之间的一种模式。目前，美通社在中国市场上并不为太多的人所知。但美通社十余年来取得的巨大成功，以及在全球企业财经传播方面的垄断地位，都给了这位曾经的花旗银行公关老手、CBN电视人、合众社记者以十足的信心。

然而，美通社的中国之路，更像是对一架精密庞大的媒体机器、一个老人处理多重矛盾时制衡能力的考验——全球最大的商业新闻发布机构的名头并没有让John M. Williams在中国占到一点便宜。单枪匹马来到中国的John M. Williams并没有意识到这是场艰难的冒险，一向都是自己召集媒体或者由专业公关公司协助发稿的企业显然并不习惯美通社的会员制、中立式的网络发稿模式，而那些前来应聘的求职者和客户根本搞不清楚美通社具体是做什么的，所有这一切，都让事实上处于“信息孤岛”上的企业、公关公司、投资人为美通社的专业发稿服务而买单成了一件难上加难的事情。整整一年，John M. Williams没有做成一笔业务，没发一篇新闻稿。John M. Williams经常会在半夜时分接到总部打来的电话，询问在中国市场的盈利前景。那时的John M. Williams在压力之下如坐针毡。

John M. Williams并不是那种充斥着莫名其妙焦虑感和喜欢装高雅的媒体领袖，理性与乐观这两种气质在这位60多岁的老人身上奇妙地融合在一起。偏执好战的性格使他倾向于把困难当作一个商战对手来对待。判断形势，衡量生意中各种要素的重要性，策略性的说服，寻找盟友，John M. Williams朝着自己设定的目标迈进。John M. Williams相信美通社在中国迟早能够盈利，耐心等待只是生活给予他的一个重新认识商业世界的机会，而绝对不是不可逾越和抗拒的宿命。在进入中国数年之后，美通社在中国大陆已经拥有7000多名编辑、记者，业务已经涵盖到国内的3000多家媒体，其中包括500家大众媒体、2200家行业出版物、300家网站以及50家外国驻华新闻机构。

在美通社这样的机构芜杂、全球性的传媒机构工作并不是一件轻松的事情。美通社服务于4万多家公司、组织和政府机构，其中包括60%以上的“财富500强企业”，每天要用40种语言把相关资讯发送给135个国家和地区的2﹒4万家媒体和100多万投资者，既要帮助自己和客户在全球范围内提高品牌知名度，树立品牌形象，还要帮助自己和客户吸引更多的生意机会、商务合作伙伴和投资者。John M. Williams认为自己工作的有着更高层次的意义：“在如今的商业世界，发布有价值、有效的信息是一个严肃的需求。如果投资者基于错误的信息而做出某些错误的决定，将会造成不可估量的损失，信誉也将会随之丧失。一个有秩序的市场不可能在这种情况下存在。”

    来源：《新营销》

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