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评点： 著名营销策划专家黄江伟曾经说过，一个“恐龙”级的企业，看不到身后；一个“鲸鱼”级的企业，看不到头顶；一个“大象”级的企业，看不到脚下。
的确，对于大企业特别是在行业内排名数一数二的企业来说，由于发展没有可参照的目标，在发展的过程中就很容易陷入到“盲点”中，而这种“盲点”一旦被企业领导者当作“目标”，其最终结果往往是致命的。
反之，对于相对弱小的企业来说，紧随大企业的步伐，通过准确和有效的模仿，不仅能迅速提升企业实力，站稳脚跟，同时还能通过长时间的积累和沉淀，造就其最终“一飞冲天”的惊人效果。
值得注意的是，我们这里所说的模仿，并不是代表造假或者一味的复制，模仿是为了积淀、为了创新、为了发展，只有这样，才能真正使最初的“模仿”达到最终的效果。
“羊”变“狼”之二：眼球聚焦 走上前台
不可否认，随着眼球经济的到来，“眼球效应”的作用也越来越大，从某种意义上来说，吸引眼球、提高自身暴光率，也意味着在一定程度、一定空间上有了优势。
而对于现代企业来说，市场竞争的一条铁律，就是谁能在最短时间内最大限度地聚焦公众目光，获得相对较高的公众关心度和知名度，从而保证谁最终获得更多的市场机会。
所以，对于一个品牌知名度不高的企业来说，以往“酒香不怕巷子深”的说法早已经成为过去，从某个角度来说，企业的暴光度往往比其自身能力更重要，迅速吸引眼球，引起公众关注，是一个企业迅速发展壮大的有效手段。
在空调企业素有“坏小子”之称的奥克斯，在其最初成名之时，便是以事件营销等超常规手段，坚持不按牌理出牌的营销手段，达到了聚焦眼球的效果，最终在空调界一炮大响，奠定了其目前在国内空调行业前四强的地位。
经典案例：奥克斯以事件营销迅速提升知名度
无论站在哪个角度看，奥克斯都是空调行业的一个“异类”。
从1994年开始，奥克斯进军空调行业，但直到2000年以前，奥克斯在国内还仍然只是个籍籍无名的小厂家，甚至连不少在家电行业浸淫多年的“老家电人”还不知道奥克斯究竟是造冰箱还是造空调的。
然而，从2000年开始，已经有了足够的技术和实力的奥克斯开始发力了，当年2月，奥克斯巧借免检空调之名，打出了“免检是爹、平价是娘”的降价宣言，凭借着这一业内闻名的“爹娘革命”，奥克斯在一夜间从幕后走到台前，迅速提高了奥克斯在国内的知名度；
随后，奥克斯再做惊人之举，当着全国媒体的面，公布“中国空调成本白皮书”，将行业内最为忌讳的产品成本大白于天下，赢得了绝大多数的消费者支持，品牌可信度随之攀升，其产品销量也在短期内飞速提升；
此外，奥克斯在2002世界杯前夕，借助米卢的名人效应，打响了品牌美誉度；借着“一分钱空调”的噱头，狂轰广东市场，提升了行业地位；凭借“服务大餐”，首创空调增值服务模式，并由此确立了奥克斯与美的、海尔等空调巨头的竞争优势。
可以说，奥克斯通过事件营销吸引受众眼球，是其在短短几年内取得空调发展奇迹的根本基石。正如奥克斯集团一位高层所言：“对于一个根本没有知名度的品牌，也就谈不上品牌美誉度；相反，如果‘闹事’能够迅速提高品牌知名度、塑造企业良好形象、促进产品的销售，同时对消费者又非常有利的话，这样的‘闹事’，我们又何乐而不为呢？”
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