跨国公司成功的真正原因―母子公司管控

中华品牌管理网， 2007-2-9， 作者： 白万纲   ， 访问人数：4323  共有(0)条评论 我要评论

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一．国内对跨国公司成功经验的研究状况

在中国企业通往企业帝国道路上，还有许多未知的困难，对于中国企业来说，学习跨国公司成功的经验，可以在自身运营、发展中少走弯路。

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近些年来，国内大量的学者已经研究了大量跨国公司成功的案例，但是目前的焦点在于对跨国公司企业文化以及人力资源建设的追捧上，缺乏整体的思考框架。

1．集中在企业文化建设和人力资源管理

目前国内对跨国公司的研究集中于企业文化建设以及人力资源管理上面。

（1）跨国公司的企业文化建设

企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”；海尔的首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力”。企业文化是隐性的企业管理体制，组织制度是显性的企业管理体制，如何将两者有机地结合，如何构建企业文化增强企业凝聚力与认同感，如何构建高效科学的组织管理体系，如何建立高效能团队、塑造团队精神，如何在组织内部进行授权？

管理学家认为，企业文化是一种价值观。企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。

不少学者认为，知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而企业内拥有一些所有员工都“虔诚”信仰的企业核心经营理念，而且每一位员工又能将企业核心价值观内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。

（2）跨国公司的人力资源管理

国内学者观察，随着经济全球化发展，新一轮人才大战正在掀起，人才与科技已成为竞争取胜的决定性因素。对此，跨国公司在实施全球化战略中，已将人才上升为企业“第一要务”，不断创新人才理念与战略。

国内研究人员还总结跨国公司的人才资源争夺最新理念与策略：Ⅰ. “无边界”理念—创建独有企业精神争夺人才；Ⅱ. “非平衡”理念—创新组织与制度争夺人才；Ⅲ. “生物圈”理念—塑造本土化优势争夺人才；Ⅳ. “共成功”理念—运用现代方式与手段争夺人才；Ⅴ. “能本”理念—放宽视野争夺人才；Ⅵ. “情感”理念—建立关系管理体系争夺人才；Ⅶ. 远效”理念—着眼社会与未来争夺人才。

还有学者认为人才本土化战略的主要方式人才本土化战略是跨国公司为适应经济全球化和科技进步加快的新形势而确定的人才长期目标和行动纲领。

2．目前的研究忽视整体观察——母子公司管控

除了对跨国公司企业文化建设以及人力资源管理的研究，国内学者还对跨国公司的战略制定、品牌管理、营销体系等等做了许多的研究，从各个方面说明跨国公司成功的原因，但是这些研究多局限于某个角度，不能全面、普遍的解释跨国公司成功的原因。

事实上，不管是公司治理、战略、财务，还是人力资源、企业文化等等，都是母子公司管控的内容，都说明跨国公司成功的原因在于其优良的母子公司管控。

（1）母子公司管控的含义

母子公司管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。

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