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连锁企业战略管理“五环模型”之：战略分析篇
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中华品牌管理网，
2008-7-18 9:21:55，
作者：
铁书秀
，
访问人数： 498
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俗话说，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。人的命运是由思想决定的，同样，企业战略犹如人的思想，战略的正确与否关系着企业的发展与命运，可见战略及战略管理对于一家企业来说是何等的重要。尤如此句：企业如果没有战略，就好像没有目标的轮船，只会在原地打转，而且
对于这艘船来说，任何方向的风都是逆风。
那么，何谓战略？又何谓连锁企业战略、战略管理？
战略连锁企业战略战略管理
纵观古今，有关“战略”的定义可以说是众口不一，为方便起见，现仅以个人观点来阐述一下“战略”、“连锁企业战略”和“战略管理”的概念：
中国古代常称战略为谋、猷、韬略、方略、兵略等，孙子曾在《孙子兵法•始计第一》中说过中国最精辟的一句战略名言：兵者，诡道也。战略，在中国最早见于西晋初史学家司马彪所著的《战略》一书，后屡见于《三国志》、《廿一史战略考》等史籍中。古代含义与现代战略意义有类似之处，但与战役法、战术区分不严格，有时还含有政治、外交谋略和战法之意，使用也不统一。19世纪末，中国开始用“战略”翻译西方的“strategy”一词，其源于希腊语strategos，原意是“将兵术”或“将道”，是军事术语。
20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，现代“战略”一词现已被各个领域所借用，诸如政治战略、经济战略、科技战略、外交战略、人口战略、资源战略、企业战略等等。
连锁企业战略是对连锁企业的谋略，对连锁企业长期发展、标准化运营等方面的整体性、系统性、根本性问题的计谋，是影响连锁企业能否稳定发展、持续扩张与盈利的最重要的决策参照系。
什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，是根据连锁企业的内外资源及能力，确定企业战略目标及定位，制定企业的商业模式、发展及竞争战略，并对战略实施过程进行监督、评估与控制，从而促进、保障连锁企业顺利完成战略目标的动态管理过程。
连锁企业战略管理“五环模型”/“APPIA模型”
连锁企业的战略管理我们一般分为五个关键环节：战略分析（StrategicAnalysis）、战略定位（StrategicPositioning）、战略规划（StrategicPlanning）、战略实施（StrategyImplementation）和战略评估(StrategicAssessment)，我们称它为“五环模型”或“APPIA模型”，如下图示：
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