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此时，出生草莽的奥克斯开始逐步显现出“霸王之气”，走上了一条品牌整合的传播之路。
奥克斯认为，从当时的市场背景上看，三星、LG等国际品牌通过时尚外观已经创造出了一个巨大的市场，并由此树立了对自己极为有利的品牌形象，而国内大多数的本土企业在产品的工艺设计方面仍有着明显的弱势，如果奥克斯率先突破，就能够迅速抢得市场先机，占据高端市场。
此外，奥克斯企业LOGO更标、成功承办“中国杰出营销奖走进企业”、“中国财经作家走进企业”、“中国民企管理信息化交流会”等重大活动，空调营销案例获得中国杰出营销奖并入选哈佛教案，以及先后被国家有关部门评为中国最具成长型企业、中国信息化标杆企业、中国企业文化先进建设单位和成为清华等11家国内顶尖商学院的案例采集中心和EMBA教学基地等等，既是对奥克斯经营品牌的肯定，同时，通过有关媒体的报道及分析，也使奥克斯品牌在消费者心目中的形象日渐明晰。目前，奥克斯集团已拥有一个“中国驰名商标”和两个跨行业“中国名牌产品”，这在中国民营企业中是非常少见的。
坚持销量和品牌齐头并进的发展思路，使奥克斯走上了一条品牌整合的传播之路。可以说，在寻求品牌化突围的道路上，有胆识、有谋略的奥克斯人已初获成功。
打造品牌新形象
企业的竞争就是品牌的竞争，品牌是企业最重要的无形资产。
在品牌竞争时代，品牌在微观上体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心与信誉度，是体现企业价值的无形资产之一。
目前，奥克斯的品牌管理规划正在平稳施行：首先，品牌定位的统一性，即以“奥克斯”品牌为产品的所有品类，均被要求遵循和秉持统一的品牌定位，确定“品牌个性”；二是品牌传播的叠加性，奥克斯旗下目前拥有的家电、电力、通讯、能源4大产业对外传播时均实行整合传播，互为宣传，塑造“奥克斯制造”的概念；三是品牌建设的独立性，在以空调、手机等为代表的各大事业部，均可根据自身情况实施适合自身的品牌管理和发展模式；四是品牌整合的协同性，通过开设奥克斯品牌旗舰店、联合促销、捆绑销售等方式，对渠道和资源进行互动和资源整合，促进销售，提升品牌形象。
除此之外，奥克斯在中央电视台等权威媒体上的广告投放也开始展现出大企业的风范，在近日举行的备受瞩目的中央电视台“黄金资源”广告招标会中，奥克斯一举以8000万巨资成功竞标到央视“黄金资源”黄金栏目广告位，行业专家将奥克斯此举称为“奥克斯品牌时代提前来临”。
可以说，从事件营销转型品牌为先，奥克斯长期致力打造品牌新形象的做法已使其看到了企业发展新的曙光。
小评：在很多人眼里，奥克斯始终是一个充满争议的企业，一个不那么“中规中矩”的企业，这其中很大一部分原因，是“奥克斯发展太快了！”、“奥克斯的营销不循常理”。
但现实是，正是在这样一种充满争议、怀疑的目光中，奥克斯成长起来了，并且迅速走上了一条每个大型企业发展所要走的路，换个角度来说，假如奥克斯“循常理”、“中规矩”，那能有今天这个年产值超百亿、位列中国企业500强前列的奥克斯集团吗？
楚庄王曾云：十年不飞，一飞冲天；十年不鸣，一鸣惊人。奥克斯这只鹏鸟，用了12年时间，已经练出了一身绝顶轻功，未来，奥克斯还能飞多高？飞多远？
一切，且让我们拭目以待。
徐红明，著名品牌专家，中国品牌研究院研究员，实力派营销新锐。首次提出“新品牌七度营销法则”，擅长新品牌的建立与破局营销，对企业品牌发展战略、品牌整合及定位有独到见解。电话：15906742852 E-mail：xhm92858@126.com
来源：中华品牌管理网 |
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