中国的营销需要思路，更需要具体的策略方式.
一日,作者MSN挂在网上,来了一位陌生的朋友添加我为好友,就汽车大卖场的推广进行了沟通，在这里整理出来,希望能为朋友们提供一些思考方向,以下是对话内容:
Gale 哪里来的妖怪？
Donald 哈哈来自EMKT，叫我Donald，阁下尊姓大名? 我是做汽车营销，你呢? 品牌顾问?
Gale 对，偶叫gale， MSN前面有我的名字，你在哪里？什么品牌？汽车城里还是4S店的经营模式？
Donald 广州，暂时一汽大众，年后,有可能经营全国所有主流品牌，汽车大卖场而已,没名气，http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=20165#，这是你大作吧?
Gale :)是，以后多多交流，你负责什么呢？
Donald 经销商、集团、市场、客服、综合都做过，呵呵，主打市场
Gale 全能型运动员，我比较喜欢全能型的运动员，这样的运动员，其思路比较大局观一点
Donald 老兄,对汽车卖场的市场推广有什么好的想法?
Gale 汽车卖场？你是指哪一类的？
Donald 仓储式的吧，包括全国主流车型(国产与进口)，同时具有汽车维修,美容保养,租赁等功能
Gale 其实这种模式在很多地方都有，只是规模大小而已
Donald 恩，是的，公司地理位置相对优越,在广州天河区
Gale 而且他们还要面临专卖店的竞争
Donald 是的，市场推广上有什么看法?
Gale 要复制模式做连锁么？还是只讲一个单点的推广？
Donald 单点的推广
Gale 在运营过程中发现了自己的优势么？
Donald 影响力\地理位置优越\硬件成本低
Gale 这些不是主要构成消费者来你这里买车的吸引力因素，产品基本上都是一样的，而且消费者到专卖店买车具有更大的信任度；大卖场的存在在于为买车的人提供了一个“比较性选择”的机会
Donald 是的，同时价格上争取一些优势
Gale 加强“特许授权”“特约经销”的宣传力度会让大卖场更具有可信度，而后期服务的提供更能对你的优势提供有力的支持，加强诱惑力
Donald 广物的所有品牌应该都有授权
Gale 应该将“服务”变成是你们的第二优势所在
Donald 方向是明确了，但具体操作手法,工具的革新或创新上需要老兄的提点
Gale 这个我要想想
Donald 好,望听老兄的高见
Gale 考虑过与各个厂商商讨“百车试驾”活动的可能性，现在代理有多少个牌子？
Donald 大概几十个吧
Gale 以前有举办过百车试驾活动么？
Donald 这次市场推广想摆脱以往陈旧的影子,实效的基础上力求创新
Gale 或者在当地炒作“天天车展”的概念，你们的营业面积有多大？
Donald 大概80000平米
