礼来提速“中国战略” |
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“中国将在2020年成为全球第二大医药市场，我们会继续加大在这个市场的投入。
总裁兼首席运营官李励达公开表示，中国市场在礼来公司全球战略中具有重要的地位。 随后礼来公司的举动表明，它的的确确在加大对中国市场的研发投入。今年10月，礼来公司全球研发中国总部在上海正式成立，致力于科研管理和风险投资，寻求同中国科研机构、学术机构进行合作。 通过并购增强核心竞争力 同样是在10月，礼来公司宣布以65亿美元收购ImClone公司，ImClone公司是一家专注于肿瘤药物开发和销售的生物制药公司。在金融风暴愈刮愈烈的今天，以65亿美元收购一家只有一个正式上市的产品、尚且无法盈利的生物制药公司，听起来有点不可思议。 事实上，这是礼来公司历史上最大的一笔并购。 据悉，ImClone公司成立于1984年，它打动礼来公司的是一款名为Erbitux的抗癌药。 而礼来公司和ImClone公司的战略合并将在生物制药界诞生一个世界领先的肿瘤药物生产企业。在接受记者采访时，美国礼来公司中国区总裁戴文睿说：“合并将进一步拓展我们在肿瘤领域的产品阵容，仅2009年我们就有3个肿瘤药物进入III期临床试验。” 由于ImClone公司拥有先进的生物技术和生产技术，此次合并将进一步提高礼来公司在生物技术方面的研发能力，增强核心竞争力。目前礼来公司是全球第五大生物技术公司。 众所周知，新药研发涉及高投入，对于礼来公司来说，能够推出数十个合成化合物并进入临床试验阶段，从另外一个角度看，大规模新药品研发意味着巨大的风险。因此，并购ImClone公司是礼来公司迅速壮大自己研发实力的一个捷径。 当然，除了并购，礼来公司一直在加大新药研发投入的力度。在新的药物开发方面，在过去的几年里，礼来公司创下了一个新的纪录。目前，礼来公司面临的问题是新的药物进入中后期临床试验阶段时，如何确保自己能够推出新的药品，让新药品开发工作顺利进行。受让药品许可权以确保不断推出新药，或许是礼来公司未来不得不考虑的问题。 从2011年到2015 年，由于专利保护到期，礼来公司的几项专利产品将先后失去保护。因此，礼来公司希望在此期间推出一些重要且创新的药物，这些药物将用于治疗乳腺癌、肥胖症和睡眠障碍。 从FIPCo模式向FIPNet模式转变 在全球范围内，新药研发越来越难，而投入却越来越大，这是所有制药企业面临的一大难题。不断研发新药并加快市场推广速度，向来是跨国制药企业竞争策略的重中之重。对于制药企业来说，一种新药所拥有的20年专利权并不是从药品销售之时开始“计时”，而是从研制之时开始“计时”，因此速度就等同于金钱。 据礼来公司介绍，从合成化合物的筛选到新药问世一般需要10年到15年时间。礼来公司每年投放在新药研发上的资金，约为公司全年销售额的20%。着眼于企业的长远发展，将研发成本降低，是所有制药企业的必然选择。 |
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| 标签： 战略 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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