青岛啤酒何以有序扩张―母子公司管控界面的划分

中华品牌管理网， 2007-3-12， 作者： 白万纲   ， 访问人数：2320  共有(0)条评论 我要评论

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在我国很多集团公司由于历史原因，公司管理层还没有从行政官员的思想中解放出来，母子公司体制具有浓厚的行政色彩，集团化的目标被扭曲。

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集团内的母子公司还是比较典型的“行政公司”，政企不分突出。所以，按照什么原则来划分母子公司管控界面一直是困扰公司的难题，那么，集团公司应该按照什么原则来明确母子公司之间的管理界面呢？

母子公司管控界面划分的原则一般有以下3种：

（一）依据集团管控模式和职责划分管控界面

在这种原则下母子公司管控改进的内容和任务（方法）如下：

根据集团战略和业务特点，确定集团管控模式

在管控模式下，明确集团和各业务单元职能定位

明确集团与各业务单元之间的权责划分

基于这类原则，可以实现以下目标及作用：

明确集团管理整体思路，界定总部与业务单元定位和各自的努力方向

分清总部与业务单元间的责任和权力，充分调动两个积极性

确定集团总部的核心能力，为今后业务拓展提供支持和平台

（二）依据集团财务管理和绩效管理划分管控界面

在这种原则下母子公司管控改进的内容和任务（方法）如下：

确定集团财务管理模式和职能划分

优化和规范战略预算管理、财务分析与报告、资金管理、内部控制体系和流程

建立对下属企业的财务绩效考评体系

基于这类原则，可以实现以下目标及作用：

(1)建立起集中、有效地财务管理模式，在保证内部控制的同时，为集团决策和业务运作提供支持

(2)作为战略执行和监控下属企业提高绩效的主要手段，使集团成为一个统一、有机而又灵活的整体

（三）依据集团投资与资产管理划分管控界面

在这种原则下母子公司管控改进的内容和任务（方法）如下：

界定集团投资和资产管理内容及模式

优化和规范集团投资管理体系，包括投资评价、投资过程管理、投资后评估等流程

优化资产管理流程和报告体系

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