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管控成米塔尔钢铁帝国最大挑战


中华品牌管理网2007-10-10, 作者: 白万纲   , 访问人数:2498  共有(0)条评论 我要评论
核心提示:2006年6月,拉克希米·米塔尔以250亿欧元(远远高于阿赛洛公司市值240亿欧元)并购全球第二大钢铁集团阿塞洛(Arcelor)钢铁公司,举世震惊,成就了“恐龙级”的阿塞洛-米塔尔钢铁集团。目前该集团在全球27个国家和地区拥有61家钢铁厂,年产钢1.1亿吨,占世界钢产量的10%,销售额达560亿欧元。在...
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2006年6月,拉克希米·米塔尔以250亿欧元(远远高于阿赛洛公司市值240亿欧元)并购全球第二大钢铁集团阿塞洛(Arcelor)钢铁公司,举世震惊,成就了“恐龙级”的阿塞洛-米塔尔钢铁集团。

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目前该集团在全球27个国家和地区拥有61家钢铁厂,年产钢1.1亿吨,占世界钢产量的10%,销售额达560亿欧元。在欧洲、南北美洲和亚非两洲所占市场份额分别达到54%、35%和11%,成为无可置疑的世界第一大钢铁巨头。
米塔尔收购阿塞洛过程一波三折。因为它在收购过程中,不仅阿塞洛公司领导层和工会反对,而且法国、西班牙、意大利、比利时和卢森堡国家的政府官员和民意代表也出面干预。米塔尔雇佣知名的公关公司,经多方努力,最后才“强娶”成功。
但并购后双方利润均出现下滑。米塔尔集团和阿塞洛集团8月2日首次联合发表的财报显示,按美元计算,其销售额同比增长21%,达92.3亿美元,但米塔尔集团第二季度的纯利润为10.15亿美元,低于去年同期的10.9亿美元;与此同时,阿赛洛集团销售额则同比上升20.6%,达104.27亿欧元,但是当季度纯利润同比下降了35%。
华彩认为,米塔尔集团在并购阿塞洛集团后,出现利润下降是正常现象,即便是出现亏损也不足为奇,我们相信这种情况应该在米塔尔的预料之内。华彩认为,我们现在要思考的问题是:第一,米塔尔为什么要出如此高的价格,承担利润下滑的风险,一波三折如此执着来“强娶”阿塞洛;第二,米塔尔怎样通过管控来让如此庞大的钢铁帝国协调运作。
一.米塔尔收购阿塞洛的原因分析
1.并购是它进行国际化的主要战略
从历史上看,并购是米塔尔进行国际化的主要战略。1989年,为了获得廉价原材料,米塔尔在特里尼达和多巴哥收购了一家严重亏损的国营钢厂,一年之后将它扭亏为盈,从此他确立了走兼并和改造亏损国营企业的经营路线。1990年初,他在墨西哥和加拿大进行了一系列的收购计划;1998年收购美国的内陆钢铁公司(Inland Steel Industries);2003年,他抓住波兰、捷克、罗马尼亚和马其顿国营钢铁企业私有化的时机,通过收购获得了这些公司的控制权;2004年他的LMN集团获得南非最大的Iscor钢铁公司50%的股份和管理权,Iscor改名IspatIscor;2004年10月25日,米塔尔钢铁公司以45亿美元收购美国俄亥俄州国际钢铁公司及其下属企业;2005年米塔尔钢铁公司又以45亿美元收购乌克兰Kryvorizhstal钢厂等等。
在过去的五年中,米塔尔共收购了20家公司。从这一系列收购的事实就可以看出,收购阿塞洛是米塔尔进行国际化的战略体现。
2.高端市场的产业升级需要
米塔尔以前的发展大都是在中低端市场,当米塔尔在东欧和南美等地站稳脚跟后,便开始高端市场的产业升级征途。恰恰阿塞洛最能快速帮助他实现这一目标,阿塞洛在汽车业、建筑业、家用电器业、包装业的高端钢材中占据主导地位,特别在全球汽车业钢材供应方面,占有15%的市场份额,在欧洲,平均每两辆汽车中就有一辆的汽车用钢由阿塞洛制造。
3.应对原材料涨价、提升利润的要求
近年来,钢铁企业的原材料成本快速增加。例如,今年1月,澳大利亚与日本和欧洲主要铁矿砂用户价格谈判。澳大利亚最大的两家铁矿砂供应商Bhp Billiton和Rio Tinto在和日本的公司进行价格谈判,谈判的焦点是价格是否大幅提高。供求双方就价格问题展开了激烈的争论。澳大利亚人坚持要求至少提高50%,日本方面认为能接受的涨价幅度为20%,最后,涨价幅度确定在30%左右,是25年来最高的一次涨价。
米塔尔也面临同样的原材料快速涨价的问题。为了更好应对,它就通过并购来扩大自己的规模,提高自己在价格谈判方面的优势,并实现规模效益,否则利润空间将被严重挤压,效益低下,在国际市场也会失去竞争力。
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标签: 管控
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