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房地产项目管理信息化
1、如何入手，从数据共享平台入手
化繁为简 ，关注信息及数据的共享。信息化是一件很简单的事情，不要因为它披上高科技的外衣而感到深不可测。很多企业其实第一步要做得是就是将数据集中起来，例如将合同、文档、设计、招议标统一管理起来,解决部门之间因没有统一的信息数据平台，导致的工作效率低下，责任不清！我们发现很多房
2、以合同管理、项目计划管理、投资管理为重点
项目管理信息化好处之一，就是我们可以不断的让计划跟上变化（当然对于项目计划您必须用到CPM方法，而不是用ＰＲＯＪＥＣＴ做一个计划摆摆样子），有了集中处理的信息数据平台，就可以将合同成本、非合同成本直接转化为投资管理的动态监控，
3、企业高层的支持，才能保证你成功的实施项目管理信息化
今天的房地企业老总除了关注宏观经济外，针对企业管理不要因为今天赚钱了就放松了管理，中国式的管理融合西方管理的经验，导入项目管理知识体系，支持并帮助企助走上信息化的道路，是现在、将来必须走的过程。
来源：中华品牌管理网 |
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