|
|
 |
| |
|
| |
中华品牌管理网，
2008-6-27 8:57:14，
作者：
崔涛
，
访问人数： 469
|
| |
| |
|
|
| |
|
|
| |
当年，邓小平提出“电脑教育要从娃娃抓起”，这是何等英明的决策，又是何等简单朴素的常识。如果没有多年前播下的那些种子，中国的IT业哪会有今日的辉煌？中国足球的希望同样寄托在新一代青少年和娃娃们的身上。正是，君子雪耻，十年不晚，谁能笑到最后，谁才能笑得最好！
可口可乐、百事可乐，将饮料自动售卖机铺进校园，将接送孩子的校车喷上各家的商标，甚至免费提供各种各样的印有商标的微型玩具，目的就是让孩子们随时随地都能看到、想到它们，勾动他们的瘾虫，但是其更长远的计划则是从小培养自己未来的粉丝。
麦当劳、肯德基更是从娃娃抓起的典范，从小培养自己的铁杆汉堡迷，看看他们的店里现在都是些什么人？小孩子已经不是最多的顾客，占比更大的是青少年、青年，乃至中年人。
迪斯尼乐园将娃娃视为自己的贵宾，乐园规定与孩子对话必须立刻蹲下，目光与孩子的视线平齐，平等对话。乐园非常清楚，将现在的孩子照顾好，给他们留下一个好印象，等他们长大了也会有自己的孩子，到那时才可能期待他们也带自己的孩子来游玩。人无远虑，必有近忧。迪斯尼想的是一百年，才会将眼前的事做到一百分。
孩子对成人消费取向的影响越来越大，小皇帝的干涉范围已经从自己的玩具、学习用品、图书等小件，升级至对住房、汽车、旅游地的选定起决定性影响作用。中国企业到了应该蹲下来听听孩子的心里话的时候了，也应该从娃娃开始培养自己的粉丝了！
把孩子培养成粉丝
在多年前，我的一位朋友就曾经向娃哈哈总裁宗庆后提出过非常可乐娃娃战略计划，专门开发儿童营养可乐，一者避开垃圾食品的恶名，净化可乐的灵魂，给未来的忠实消费者留下好感；二是只保留可乐之色香味，可乐瓶之形，装的却都是营养饮品，以免毒害娃娃的身心健康；三是从小培养他们的品牌偏好，将品牌印记深深刻入这些未来潜力顾客的潜意识。
结果，非常可乐全面进击农村市场去了，甚至美其名曰“农村包围城市”，这个战略不可说不好，事实证明，非常可乐在农村市场取得了巨大成功，成为一大成功案例。如果说存在的就是合理的，那么成功的就自然是完全正确的了，但必须明确的是时点！这个正确只能代表现在的正确！我们想象一下，如果再过上二、三十年，在城市化运动的不断推进中，中国越来越多的农村将转为城市，消费理念将与城市接轨，农村市场容量必将逐步缩小，非常可乐还能乐起来吗？岂不知，可口可乐正没事偷着乐呢！因为非常可乐为其培养了一大批可乐爱好者！正应了圣贤名言：“不谋全局者,不足以谋一事；不谋一世者,不足以谋一时。”
如果非常可乐当年走娃娃战略路线，二、三十年后的市场格局将有可能发生彻底的改变，娃娃们喝着非常可乐长大，心智被非常可乐填得满满的，还会有可口可乐的位置？更何况是营养可乐，哪会让第一垃圾饮料横行全国？
如今，可口可乐已经在悄悄变脸了，果汁、茶饮料、矿泉水等健康营养饮品在其产品组合中的数量越来越多，在其市场份额中的占比越来越大，就连可乐也已经开始重点推广低糖可乐和零度副品牌，其诉求就是：“零度依然可乐”、“谁说无糖就不能有好味道？尝了就知道”，如果十亿人都品尝一瓶，收益也将是天文数字。
把大学生培养成粉丝
天恩女装的目标人群多是大专以上的白领一族，大学是这些人群的生产基地，把这些大学生培育成天恩品牌的粉丝，就等于对顾客实行了订单制。
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
