2007年中国母子公司管控十大预言

中华品牌管理网， 2006-11-14， 作者： 白万纲   ， 访问人数：2558  共有(0)条评论 我要评论

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我们预言，德隆开创的精细化产业经营的集团管理模式将会在2007年欲火重生！

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纵然，它可能以其他的名目，纵然它可能会还有诸多缺陷，纵然它可能面临新的挑战。但集团企业的精细化产业经营的理想和优势，必然注定了它的重生——更高效、更低风险、更务实、更接近其本质的重生。我们期待着……

联想(Lenovo)去年收购了IBM处于亏损境地的PC部门，在截至3月31日的财政年度，该公司利润因此下降了85%。联想收购IBM的PC业务，和随之打开局面的国际化面临两大困难：其一，打造中国产品的国际化品牌及相应市场渠道，其二，把在中国建立的成本优势、管理优势，有效的复制到其他目标市场。和联想一样，其他中国传统行业的企业也面临这样的困境。

但联想正在采取坚实措施，逐步扭转国际化过程中所面临的困境，因为管理层决心去了解海外市场、克服文化问题并将联想打造为一家国际企业。联想聘用了几位戴尔(Dell)前高管来管理新业务，其中包括现任联想首席执行官的威廉·阿梅里奥(William Amelio)。该公司所有内部电子邮件都使用英文，许多中国员工还取了英文名，以便于西方同事工作。因此，我们可以相信，在2007年，如果可以在国际化背景下传统产业集团公司管控上有新的探索和成就，联想的这些努力就一定会结出丰硕的成果。

最近，中国最大的两家电信设备制造商华为(Huawei)和中兴通讯(ZTE)，也在国际化进程中取得了一些进展。但由于国际化过程中专业技术品牌的打造的困难，和其国际化过程中母子公司管控的缓慢探索，其国际化的步伐在很大程度上主要还停留在与亚非拉的深度合作，与国际主流大电信集团的合作还处于初期的了解阶段。

可以预言，在2007年，中国民族电信业务将终登大雅之

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