2007年中国母子公司管控十大预言

中华品牌管理网， 2006-11-14， 作者： 白万纲   ， 访问人数：2427  共有(0)条评论 我要评论

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随着2006首届中国母子公司管控高峰论坛、2006中国集团企业管理创新高峰论坛等一系列活动的炙热开幕，中国政界、企业界、咨询界、学术界、出版界和传媒对母子公司管控这个话题的关注达到了新的高度。

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母子公司管控已经成为继执行力、蓝海战略等管理热点以后新的经管热点和关注焦点！

在中国经济发展从重数量向重质量的转变，中国企业重规模、重速度向重创新、重效率的转变的今天，集团化是中国企业又一个发力点和增长机制；同时，集团公司管控也是个世界级难题，中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于母子公司管控。最新的政经发展都从不同侧面展示了母子公司管控这个主题的重要性：

1、国资委要求中央直属的特大型国有企业加强集团控制力建设；

2、萨班斯法案以及中国相应法案的颁布和实施，对上市公司内控体系建设和风险管理体系提出了更高要求；

3、中国民营企业的发展已直接面临集团化管控的关键突破点。

集团公司管控的难度在于不仅仅是对一个或几个要素的管控，也不仅仅是对一个或几个职能的管控。中国经济的发展，中国企业的成长，都将面临着母子管控的这个问题的挑战。继往开来，在2007年中国母子公司管控的发展将呈现如下十大趋势：

无庸置疑，中华民族的复兴、中国的和平崛起，一定是以中国企业的国际化经营为基础的，中国企业的国际化一定是以中国的国家管控为支撑。否则我们面临更多的将是诸如中海油收购"优尼科"石油失败这样的教训。

上世纪90年代东欧巨变后，美国学者弗兰西斯•福山《历史的终结》认为，资本主义与社会主义的争夺、市场经济与计划经济的比较已经高下分明，在西方主流价值观下，关于社会、经济发展的争执、斗争、战争都会逐步消亡，历史已经终结！

但现实则无情的昭示：历史没有终结。且不说，"文明的冲突"、政治斗争、意识形态斗争此起彼伏。就是拥有相似价值观、社会制度的西方主流国家之间，他们的矛盾，他们的斗争、他们的交锋一天都没有停止过！只要有利益——历史就不会终结！只要有利益，就会有斗争，这种斗争体现在国家之间，就是国家管控问题。

国家管控的实质是在全球化的今天，如果在国家层面，以国家战略为基础，以利益为纽带，结合军事为基础的综合国力，通过结盟、联合、分化、斗争、战争等多种手段，来实现国家利益、民族利益在世界范围的伸张，保证国内经济的扩张和民族文化的传播，进而实现国家崛起、民族复兴，甚至是国家霸权；

可以预言，在2007年，在中国国家管控的强力支撑下，中国企业的国际化步伐将会愈迈愈大，也会愈走愈稳。同时，在思想层面：国家管控和企业的母子公司管控一脉相承，不少国家管控的思想、模式、方法和工具都可以为企业的母子公司的探索提供参考。最近中国与非洲联盟、东南亚国家联盟战略合作的深化，系列商业合作项目的签订都奏响了中国国家管控及其对中国企业母子公司管控形成有力支撑的号角！

国务院国资委李荣融主任对于中央直属国有企业的改革中所采取的诸如：建立和完善公司治理结构、中央直属企业战略规划、中央直属企业加强集团控制力建设和对中央直属企业的绩效管理等措施，都充分体现了国务院国资委作为中国国家控股集团的母子公司管控的整体思路和框架。

可以预期，在2007年，国务院国资委会在既定改革路线下，继续推出一系列管控制度和规定，丰富和完善目前已有的母子公司管控体系，从而保障掌握国民经济命脉、稳定国民经济基石、提高国有经济活力，提升国有经济运行效率等战略目标的实现。

目前，中央直属企业已经纷纷开始通过各种措施实施国资委的统一部署：中移动在内控体系和风险管理上的举措；中石油、中石化大举回购旗下上市公司股份，并以此为基础优化调整股权管理结构和资产管理体系；中粮集团以品牌管理和研发管理两大领域整合为突破口，加强集团控制力，推动集团战略落地，无不昭示了中央企业以母子公司管控为爆破口，打破深度改革坚冰的力度和决心。谁能洞悉国家管控和母子公司管控玄机，谁就将立于中华民族复兴的潮头！

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