谁在淘汰当今的中小企业? |
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•第④种现象：老板拼命奔跑，高层慢慢渡步，中层原地踏步，员工不拔不动企业有一种非常有意思的现象：老板每天是风尘仆仆，拼命地奔跑，像怕错过末班车似的；高层是慢慢地踱着方步，好像在欣赏西湖的优美风景；员工是不拔不动，犹如一个机器人。 再深入来看，老板不在公司时，工作出现了问题，下属要么原地不动，要么给老板打电话。老板们在开会、参加培训课或与人交流时，手机总会响个不停。当回到公司时，办公桌前等待“复命”的问题堆积如山，管理人员要排着长长的队伍给老板请示工作。老板们的“命运”就是如此，难怪许多人声称下辈子不想再办企业了！ 这种工作状态还有真正的执行吗？既错过好的时机，又造成了下属的依赖性与不负责任的心态。在这种情况下，中小企业不知道有多少伟大的战略就这样“夭折”了，也不知道有多少利润从这里流失了。提升中小企业的管理水平是当务之急！ •企业离倒闭还有多远？ 企业离倒闭到底还有多远？任何一个负责任的企业家都要认真地回答这个问题。 比尔盖茨的回答是：微软离破产永远只有18个月！ 华为任正非在《华为的冬天》的文章中说：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。 企业怕死才会活得更长。当企业保持一种危机感，才会充满活力与生机，才能实现基业长青。许多经验与事实告诉我们，相当一部分中小企业濒临在破产的边缘，而且这一趋势还在不断地扩大。现在的中小企业要保持危机感，不断检讨与完善内部管理，让企业充满活力与警觉性。 很多中小企业喜欢寻找能人式“救世主”，希望某个能人能够把企业建设好，而很少花时间和精力来建立企业伟大原则和基本法；在管理中“人”的力量往往是大于“法”的力量，没有采取“法高于一切”的原则。解决中小企业执行问题，要从依赖企业“能人”的管理模式，到 蒋小华：杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。hualue2006@126.com 0571-86155444 |
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来源：中华品牌管理网
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 蒋小华《新形势下的管理之道》、《10倍速领导力》、《结果导向执行力训练》、《高效沟通策略》、《职业化团队训练》 、《中层管理干部职业化训练》... 进入专栏>> |
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