中小企业如何过冬?16字方针 |
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此外，不少企业选择了出售资产的方法过冬。 当然，“找棉衣”并不是百试百灵的灵丹妙药，有时“冬眠”是更好的方法，最典型的如房地产中介，在过去几个月中它们在房地产寒冬来临时纷纷退出，隐藏实力以等待春天，这条路显然更适合轻资产行业。同时，不少上市公司如联想、TCL、巨人都在回购自己的股票，显然，在寒冬中投资其他业务不如投资自己的企业更安稳。此时，“冬眠”的企业更愿意相信，最好的投资可能就是不投资。当然，并不是所有企业都准备在“冬天”中安静下来，在自身实力允许的情况下，“冬天”是它们觅食的好机会，因为这时它们往往最能体验到什么是价廉物美。 三、修养第三：整理业务、炼好内功 冬气之应，养藏之道——出自中国养生智慧第一书的《黄帝内经》，为企业过冬问题给出了很好的回答。中国智慧讲求四季养生，如同企业在不同的环境里，要做不同的事情，这样才能应天之序，天人合一，健康成长。冬天到了，要讲求“闭藏”，就是要关闭开泄的气机，要收藏。对企业而言就是要内主收敛、外主收藏、慢发展，才能“去寒就温”，保持身体的温暖，度过冬天。 联想认为这个时候可以静下心来做长跑的准备，平时忙于扩张，往往会有许多漏洞发现不了，这反而是一个好机会。中小企业完全可以利用这个机会进行修养生息，做业务资源的整合，提升内部管理，修炼企业的内部管理机制与企业文化。当春天来临的时候，剩下的就只有如何更快地冲刺了。 越是困难的时候越能够强大自己。留心的人会发现沃尔玛新开的超市一般不会选在最繁华的地区，因为沃尔玛认为，只有这样才能创造卓越的服务。越是困难越要把服务做好，生意太好的企业反而忽略了服务。一直以来，沃尔玛就把优质服务当作重要竞争力。中小企业虽然是内忧外患，但这并不是一件坏事，也是给了企业更大的成长机会。 当企业拥有足够的信心时，要保持清醒的头脑，并积极地行动。开源节流不失为一种好的办法。康奈公司在2008年6月份就开始征集节能降耗方案，结果一个月不到就收集了几百条意见。其中某一个车间经过设计改造，诞生了一台外形略显粗糙但很实用的“拉疤机”，专门检查有问题的皮料，废品率一下降低了3%—5%。康奈一年大约生产900万双鞋，3%就是27万双，按平均成本110元来计算，就是2970万元，省下的就是赚进的，一年利润3000万元也不算是个小工厂了。浙江红蜻蜓集团经过500多次试验，用水性胶替代了有毒的传统胶水，让5000多生产工人不仅可以不戴口罩作业，同时由于水性胶使用量少，原来用于排毒的高耗电排风扇可以下岗，节省的原料成本和电费一年就超过250多万。 四、转型第四：发展定位、战略转型 趁着在“冬天”里的时机，着力整合力量——从研发聚焦、生产聚焦到推广聚焦，才有机会转型成功。在危机关头，在10倍速变化的今天，当企业拥有较好的条件时，也正是该思考变革的时候了，谁把握好时机，就完全有可能让企业上升到一个新的高度。浙江民企华立集团砍掉房地产及其它非优势行业，重点做强医药行业，如今已成为转型的典范。华立集团董事长汪力成说，他看到了中国经济发展中的一些结构性问题，虽然中国经济总量很大，但在整个国际价值链当中，始终处于低端、被动的地位，发展的层次非常低；大多数行业开始处于生产过剩而引发的过度生产甚至于恶性竞争状态；同时，制造业正面临着上游资源和下游渠道越来越严重的“二头挤压”，盈利空间愈来愈小。华立集团旗下所有企业的理念开始发生大逆转。企业的基本观念由过去的“做大做强”，开始转变为“做精做长做强”。 另外，还可以认真预测汇率、利率等因素的变化，制定出口成本计划；若可能向制造成本更低的国家转移生产基地；开拓新的出口市场；在精益和柔性生产领域投资；增加优势产品的产能；行业结盟应对挑战等。 过冬16字方针与大家共勉，最后，借用温总理说“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”来结束本篇文章。 蒋小华：杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。hualue2006@126.com 0571-86155444 |
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