常熟男装品牌运作思考

中华品牌管理网， 2007-1-17， 作者： 吴日升   ， 访问人数：4085  共有(0)条评论 我要评论

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我们瞄准我们品牌的目标消费群体了吗？

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也许目前市场上已经存在着我们所熟悉的还有包括我们常熟部分男装企业在策划的概念，举例部分如：公务装、中华立领、都市便装、还有吉祥龙装、优雅型装、锦绣男装、城市猎装、多面便装等，有的已经将概念实心化，有的还在做整合，我们常熟的男装企业在品牌经营前提面临：规划完是将产品向原有批发渠道整体挺进，还是部分过渡，或者说干脆建立新的品牌营销渠道。其实每一种选择在现在看来都各有利弊，同时也一样存在机遇，正如说：当机会来临，我们是否准备妥当。

1市场进入阶段

产品规划完，品牌建立起来了，在市场开拓前期企业最好能利用公司及合作单位的人脉网络，邀请体育与娱乐界名人，并充分利用与媒体的良好关系，积极举办时尚发布会、论坛、参与竞技活动赞助等等，利用他们的影响力迅速扩大知名度，带动一批中高收入人群对本土男装品牌的认同感，通过给予区别与洋品牌的价格差异而得到实惠，并为他们提供超期望值的服务和风格一致的服饰产品，本着品牌市场预热和增进与消费者相互了解，从中建立自主品牌的忠诚度。

2 市场开发阶段

品牌运作中期，品牌核心竞争力尤其显得重要和突出，在理解这个问题时，很多品牌专家把产品线和品牌核心竞争力对企业营利能力的影响放在了一起进行研讨。最终，大家把品牌核心竞争力推到了最前方，认为问题不是技术与管理之间的矛盾，而是品牌核心竞争力的问题。目前的品牌核心竞争力已经由原来的营销层面上的竞争转向资源整合的品牌核心能力的竞争。传统意义上的资源整合没有充分考虑各种市场因素和品牌核心竞争力，致使许多企业或品牌在成长过程中，违背了品牌核心竞争力的原则，品牌出现衰败现象，在市场的残酷竞争败下阵来。分析品牌核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司运营的目标，以及如何将品牌核心价值最大化。在不断宣传后带来源源不断的消费群体的同时，配合各类俱乐部的营销推广，并通过他们的影响力继续拉动消费。

（一）坚持

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