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刘邦与李世民：营销经理人该如何选择“东家”！—营销职场“突级”系列三
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其东家原来是国有企业的一名高管，后来凭借积聚的客户资源，创造了品牌，并发展成具有一定规模的集团企业。为了让企业发展的更好，其东家聘请了柯飞为营销总经理，并授予了其经营权、决策权、财务权、人事权等相关权限。其东家真正退到后台，从事集团其它领域工作。而正式有了其东家的信任，柯飞在两年之中，带领此企业从行业二线品牌，进入一线阵营。最终，柯飞的东家鉴于其对企业做出的成绩，赠送了原始股，让柯飞成为了董事营销总经理。
而想想柯飞的结果，跟其“东家”有着必然的联系。其选择的是李世民式东家，所以他进入此企业与这样的东家合作，就为其在以后工作奠定了成功的基础。
我们看一看李世民的成长背景，就能了解到找到李世民式东家的优势。李世民为隋朝的皇亲国戚，拥有良好的职业背景，接受过高等教育，能了解营销经理人的思想，吻合营销经理人的思路，并善于知人，用人，所以跟李世民打天下秦叔宝、尉迟恭、程咬金等等都封将封王，得到善始善终。
综观了李世民的成长经历，柯飞的结局就可想而知，柯飞与其东家的合作就是1+1 >2，发挥彼此在这企业的优势，共同把企业做大做强。柯飞再讲到他东家时，他总是用高度赞扬的口气，称赞其老板胸襟与能力，说他能取得这么好的业绩，完全是碰到了好东家的原因。他经常会用一个案例，来形容东家的信任与放权，刚来的时候，因为原来跟着东家的那些老将，都不喜欢这位外来的和尚过来领导他们，十分抵制。此时，东家都一个一个做工作，对于做不通的工作的老部属，他把他们的工作岗位进行调整，或调到他现在从事的集团其它领域，这样既让柯飞便于营销团队打造，也让这些老臣子得到岗位的善终，并且这样做更不会积化新老臣子的矛盾，最终使每个人都能找到发挥的岗位。
“刘邦与李世民”式东家带给营销人的启示？
综上所述两个案例，并且看到两个不同的结局。其真正原因，就是选择怎样的“东家”，就决定了怎样的结果。
所以这也给许多营销经理人提供了一份参考，选择决定命运。为此，我们营销人在选择“东家”时，一定要对其企业文化、东家成长背景、企业发展经历等等，都要有一个全面的考评，不能图职业发展一时之痛快，最终使自己陷入万丈深渊不能翻身。
洪仕斌,多家专业媒体、网站专栏作者。中国企业“终端驱动”模式首倡者；并成功推动“终端驱动”模式荣获了《销售与市场》、“中央电视台”、“凤凰卫视”、“新浪网”联合举办的“2006年度中国企业营销创新奖”。同时，一举获得“2006年度中国家电行业十大营销人物”称号！生于八十年代，堪称是营销领域新生代，心中崇尚的是“年轻，没有什么不可以”。小小年纪，但执笔快十载，尽管没有“文”鸣惊人，却记载着酸甜苦辣的人生阅历。遵循的道理是：“社会是人生课堂，市场是天然良师，与时俱进是强大动力”。Hsb1107@tom.com
来源：中华品牌管理网 |
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