

遭遇禁摩,“结”还是“解”? |
|||||||||||||
|
曾经一度几乎平静的“禁摩令”,随着大学生的调研与国家相关部门的明确回复再起波澜。
11月17日,禁摩研讨会在湖南长沙举行,很多行业人士、法学家、律师、消费者齐聚一堂,探讨禁摩对社会的影响和如何帮助政府对城市摩托车进行管理,净化城市消费空间,用自身的努力争取政府解禁之日的早日到来。
“不寄望这次的禁摩会议解决什实质么问题,我们只想为现在全国蔓延的禁摩风发出社会和行业自己的声音”摩托车行业协会名誉理事长王立三这样看待这次的会议。
禁摩,不止是简单的执行!
很多地方政府跟风推行“禁摩令”,理由无非4种:首先是道路交通日趋饱和,道路建设远不能满足车辆增长的需求;其次是摩托车和微型车技术性能较差,车速慢,容易发生车辆机件故障,影响其他车辆的行驶;第三是摩托车和微型汽车相对而言对环境造成的污染也更大;由于摩托车、微型车普遍档次低,外观不好看,行驶过程中有损城市形象。
地方政府为了美化城市、疏导交通,在城市实施“禁摩令”,净化人们生活环境,出发点无可厚非,从积极的层面上看,禁摩也确实改变城市的一些弊病。但不顾实际“一刀切”的做法,却伤害了很多人,也为以法治国的国策设置了障碍。
在禁摩中受伤害最深的可能就是摩托车车主、摩托车生产商和经销商。每个人都不希望自身利益无缘无故地受到损害。按现代公共行政管理的观点,政府与公民是一种合作关系。因此,我们一方面应该承认法律的权威,政府既然是依法制定政策,那么政策的普遍约束性就无可置疑。但与此同时,也应该承认政策的实质是政府与公民达成的一种契约,如果政府不充分考虑无辜受损的利益主体,这种契约其实就是不平等的。尽管政府可以动用执法部门强制推行“禁摩令”,但车主、经销商和生产商的怨艾和不满始终无法消除,这对于营造政府与公民之间良好的合作关系无疑是不利的。
“症结”还是“正解”?
“禁摩令”的实施已经有了一段时间了,但至今它仍然是很多人心中的一个结。究竟它是人们生活的绊脚石还是清新剂,结果未定。
禁摩后的社会真如有的政府官员预想的那么完美吗?情况并不尽然。原因整理为以下6点。
1、禁摩、禁微措施使得当地拥有摩托车、微型汽车的市民经常不得不绕道而行,有些地方还不能直接到达,这给他们的生活、工作增添了不便,提高了他们的出行成本,也人为地提高了整个城市的能源消耗量。
2、禁摩、禁微措施在一定程度上侵害了摩托车、微型汽车生产企业的发展权。据中国汽车工业协会摩托车分会副秘书长张大虎估计,中国的摩托车销量每年因此而被抑制了大约400万-500万辆左右,抑制的销售额大约在300亿元左右。而“禁微”措施则使得各汽车生产企业只能将自己的大排量产品进入市场,这限制了企业的自由发展,也让消费者不能有更多的选择。
禁摩措施的另一个负面影响是由于很多大中城市纷纷跟风,使得不少摩托车生产企业针对城市市场的踏板车型、高档车型难以销售,他们不得不局限于开发面向农村市场的中低档车型,这使得中国的摩企陷入低技术层次的恶性循环,减弱了其在国际上的竞争力。
3、禁摩、禁微造成国家税费流失。由于禁摩、禁微令的实行,使很多车主因此产生抵触情绪,不主动交纳养路费、过桥费,不参加年检。
|
|||||||||||||
| 标签: 企业管理 | |||||||||||||
|
|||||||||||||
| 【加入收藏】 【推荐给好友】 | |||||||||||||
|
| |||||||||||||
|
暂无评论,快来添加一条!
| |||||||||||||
|
上篇:复星的人才公式 下篇:市场残酷,药妆有效突围的路在何方? |
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
|||||||||||||
| 作者简介 |
徐勉振营销... 进入专栏>> |
| 文章搜索 |
|
|
| 徐勉振近期的文章 |
|
·重庆摩博会,如何将“鸡肋... (2008-5-30) ·大长江,零的反思 (2008-4-16) ·豪爵的成功能否复制? (2008-4-16) ·品质,大长江的坚定选择 (2008-4-16) ·体系锻造,翻开大长江的制... (2008-4-16) |
| 本周阅读排行 |
|
·厂商为利须下沉 (2012-5-18) ·用统计方法提高企业管理水平 (2012-5-18) ·赵亮亮:学习史玉柱的“黄... (2012-5-18) ·段俊平:管理者应该具备什... (2012-5-18) ·何为求职的康庄大道? (2012-5-18) |
| 本周文章推荐 |
|
·论营销中的知行合一 (2012-5-21) ·论营销中的执行力 (2012-5-21) ·营销战术一剑封喉 (2012-5-21) ·营销角度看霸主朱棣 (2012-5-21) ·战术实践论 (2012-5-21) |
| 相关课程 |
| 热门关键字 |
| 消费者 渠道 人力资源 企业管理 市场营销 领导力 企业文化 经销商 影响力 项目管理 品牌管理 市场竞争 供应链 营销战略 EMBA 人力资源管理 董事长 质量管理 公关 绩效考核 |
|
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z |