我们将企业的数据个放入这四个象限之中，根据不同的区域选择不同的财务风险控制方式，处于A区可选择积极的财务政策，采取猛进，争夺市场份额，使用剩余现金加快增长，分配剩余现金，回购股份。处于B区的企业，减少股利，筹建资金，降低销售增长率到可支持水平。处于C区的企业，提高获利能力，提高效率，增加营业利润率，调整资本结构，降低资本成本，如果以上失败只要出售这个业务，。而处于D区，就要重组或出售该业务，资源重新分配。而现实中有些上市企业，在身处A区却财务策略过渡保守，受到了股市投机冒险家攻击，在B区的企业不擅于调整产品结构，淘汰低的边际利润和低资本周转率的产品，在C区的企业，不擅于利用现金剩余作资本调整，尽快调整企业经营效益。而在D区的企业不选择重组，却选择融资（如上市）结果做到C区，越做越错，股东的利益越多。采取以上分析，还要参考市场发展趋势。我们可以普遍发现许多企业的行为是左手不知右手做什么，导致自杀多多 。
同样，以EVA来衡量企业价值是保障企业股东利益和财务风险重要手段，而在中国A股市场，近半数上市公司EVA为负的企业是很有参考促进意义的。
六、企业的发展阶段的资金组合及产品的发展期的组合方式，配合现金流的平衡，以控制财务风险
融资结构在企业发展阶段以配合管理资金流，从而控制财务风险。企业在初创时期，经营风险较高，融资需要依赖于低风险性的资本性资金，而企业进入高速发展时期，股东不要被稀释股权比例和节税的目的，就会选择借款融资，这就增加了财务风险。这里必须要衡量企业现金利润率要高于融资利率税，才符合赢利目的和资金流的要求。
企业要以的现金流分析企业产品生命周期的组合。以四个产品生命周期阶段来分析现金流的贡献，从而来组合培养不同时期的产品（如图）。
企业应以成熟期产品的产出的大量资金流来培养引入期的新产品，登陆市场。从而确保企业整体现金流量的平衡。
大企业的倒闭往往违背企业的基本规律
资金流作为企业基本的血液循环，维持企业的生存与发展，只有生存才有机会，事实上，就如人体一样，当你进入高速运动之后，你身体基本健康状况就成为关键要素，激烈的运动必须有健康的体魄做保证的，运动速度加快也意味着血液循环加快。企业一旦做大之后，财务风险也加大了，大企业因资金链断裂而倒下的概率也增加了，中国企业在成长过程中，还是需要全面培养能力，并由内向外地培养自己的竞争能力，这才是做强的途径，而仅仅靠由外而向内的输入资源（兼并、投入）是可以做大，但没有持续发展的能力。德隆等企业的倒闭也为后来的企业提供了可借鉴的经验教训，我们的后来者应该从中醒悟了多少，并去修正了多少自身行为，这是企业成长的必有之路，也是分辨企业未来能力的所在。
史永翔先生是中国人民大学及美国南哥伦比亚大学MBA兼职教授，受聘于多家企业管理顾问有限公司担任顾问，是《公司》专栏作家，《销售与市场》、《经理人》、《新浪潮》等多家报刊特约撰稿人。在全国各地电视台及电台开设讲座专线，讲授《职业经理人成功之路》、《中国企业的企业化进程》等。并开设了总经理系列课程《职业经理系统训练——史永翔课堂》。现担任苏州市职业经理人协会会长，国际职业经理人联盟（IMU）中国区专家委员会主任委员，外商投资企业-台荣建材集团（中国）公司总裁。欲交流文章观点请致信：s.shi@china.com
来源：中华品牌管理网
