授权管理

2．财权

财权也就是对资金支配使用的权力。这种权力可细分为五个方面：

■ 资金预算权。即对所承担工作GAS-问题分析与创新解决工作坊GAS-问题分析与创新解决工作坊课程，旨在帮助团队群策群里解决问题的技巧和方法；创新思维的工具和流程；研讨过程里的自我反思和发现。[详细]项目管理流程及工具实战工作坊项目管理流程及工具实战工作坊课程，旨在课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全...[详细] 所必需的费用作出预算，由上司 批准后执行。

■ 资金支付权。即对预算内或权限内的费用支出权，比如在权限内批准下属的差旅费、交际应酬费等。

■ 资金使用裁定权。即对与所承担业务有关但又不在预算之内的财务权，比如折扣权、返点权、付款方式决定权、付款期限决定权等。

■ 资产使用权。即对所交付的非现金资产的支配使用权。

■ 资产处置权。即对所交付的非现金资产的改造、出售、拆毁的权力。

~~~~~~2021~~~~~~．事权

事权也就是履行职责、开展工作的业务活动权。它是岗位基于岗位能力的薪酬激励体系设计基于岗位能力的薪酬激励体系设计课程，我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系，完成自己的工作职责，这是我...[详细]向华为学习：部门战略解码和关键岗位PBC制定向华为学习：部门战略解码和关键岗位PBC制定课程，旨在理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；学...[详细]岗位经验萃取与提炼岗位经验萃取与提炼课程，旨在认同经验萃取对企业的重要意义，并明确经验萃取的四种价值；帮助掌握经验萃取项目的实施流程和方法；提炼符合实际情况的原课程精华；开...[详细] 角色履行职责、完成工作目标的行为选择权力。其内容可细分为六个方面：

■ 工作内容选择权。即自我选择做什么工作的权力。

■ 工作目标要求决定权。即把工作做到什么程度的决定权力。

■ 工作考核标准决定权。即决定用什么标准对所承担的工作进行考核的权力。

■ 工作时间限制决定权。即所承担的工作什么时候开始、什么时候终止的权力。

■ 工作方式选择权。即选择以什么方式来完成工作目标的权力。

■ 工作场所选择权。即选择在什么地方履行职责、完成工作目标的权力。

以上三大权力中的任何一个权力都可以相应分为建议权和裁定权两个方面。

三、三大权力的可授给层次分析界定

可授出的三大权力，并不是可以任意授给任何一个岗位角色。不向下授权不行，授权超越必要的限制也不行。权力究竟授给哪个层次上最恰当、最有效，这有一定的共性。下面略作分析。

■ 人事任用建议权可授给岗位角色的直接上司，但其裁定权却只能授给隔级上司，最后裁决权要授给隔级上司的上司。否则有可能造成武大郎开店的后果，把优秀人才挤出单位、部门。

■ 人事罢免建议权可授给岗位角色的直接上司，但其裁定权却只能授给隔级上司，最后裁决权要授给隔级上司的上司。理由同上。

■ 人员指挥建议权可授给岗位角色的隔级上司，但其裁定权却只能授给直接上司。越级指挥往往会带来很多组织运行上的混乱。下一节还要讨论这一问题。

■ 人事考核实施权可授给岗位角色本人，其建议权可授给岗位角色的同事，但其裁定权却只能授给直接上司，最后裁决权要授给隔级上司。只有这样才能保证考核的公正、公平、客观、准确、全面。

■ 人员给薪建议权可授给岗位角色的直接上司，但其裁定权却只能授给隔级上司，最后裁决权只能留给企业最高管理层。否则就无法实现内部协调。

■ 人员奖惩建议权可授给岗位角色的同事，但其实施权却只能授给直接上司，最后裁决权要授给隔级上司。这是保证公正和公平所必需的。

■ 资金预算建议权可授给岗位角色本人，但其裁定权却只能授给直接上司，最后裁决权要授给隔级上司。因为花他人的钱都会很慷慨。