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“解码”企业文化:大庆精神是中国特色的企业文化


中华品牌管理网   2007-01-22  作者:宋雪莲 刘若凝    访问人数:6314  共有(0)条评论 我要评论
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“到现在为止,至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国,企业文化在中国已经存在了24年。期间,“中国式企业文化”曾一度遭遇“死胡同”;而对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业 带入歧途。 直到现在,很多中国的企业家对于企业文化建设 仍然“半信半疑”。 不过,在2006年年底,国资委主办的一个企业文化建设推进会引起了国内企业家们对企业文化的极大关注。 ...

“解码”企业文化:大庆精神是中国特色的企业文化
       

“到现在为止,至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化走进深圳向标杆学习-华为企业文化与创新管理高级研修班走进深圳向标杆学习-华为企业文化与创新管理高级研修班,旨在零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本;通过看与学的深度结合,拓展视野,深刻理解未来商...[详细]。”一位专家坦言。

从1982年开始传入中国,企业文化在中国已经存在了24年。期间,“中国式企业文化”曾一度遭遇“死胡同”;而对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业2020中国企业学习发展年会2020中国企业学习发展年会课程,旨在洞察企业大学战略发展的五大领域,提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;掌握组织...[详细]向丰田学管理-中国企业的精益之路向丰田学管理-中国企业的精益之路课程,中国著名精益管理专家蒋维豪,将为您“破译丰田密码,克隆精益基因”;全面阐述丰田精益生产的核心理念,深入剖析传统制造业...[详细] 带入歧途。

直到现在,很多中国的企业家对于企业文化建设如何开展企业文化建设如何开展企业文化建设课程,旨在为什么一流的企业重视企业文化;为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才;为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力;本课程从企业文...[详细]企业文化建设与创新企业文化建设与创新课程,旨在针对企业提炼文化过程中遇到的突出问题,打破传统的观念,采用全新思维,从“文化于表、文化于制、文化管人”三大维度进行塑造,以理论...[详细] 仍然“半信半疑”。

不过,在2006年年底,国资委主办的一个企业文化建设推进会引起了国内企业家们对企业文化的极大关注。

那么,到底什么是企业文化?目前的中国企业需要什么样的企业文化?为此,《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞祥,原中宣部常务副部长徐惟诚,中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰等人,希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流,探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。

国务院国有资产监督管理委员会(下称“国资委”)不仅仅关注央企的利润,中国企业界一直迷惑不解的企业文化也成为国资委的关注重点。

2006年年底,国资委在北京航天城召开了中央企业企业文化建设推进会,全面总结和交流了近年来中央企业在企业文化建设工作方面的成效和经验。这是国资委在2005年3月首次以部委名义下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》(以下简称“《指导意见》”)之后,就目前中央企业的企业文化建设做出的首次总结。

国资委副主任王瑞祥表示,在国资委的推动下,大部分中央企业已初步建立了以价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系为主要内容的企业文化体系。

根据对146家中央企业的调查,近95%的企业成立了企业文化建设工作的领导机构,84%的企业初步确立了企业精神、核心价值观和经营管理理念,78%的企业初步建立了理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。

会后,一些中央企业的负责人向媒体表示,“国家部委如此关注企业文化的建设,这在国内还是首次!”

而在这之前,《指导意见》刚刚下发的时候,很多企业的负责人还都心存疑问:国家为何要下大力气来关注企业文化的建设?

对此,有业内人士坦言,就中国企业目前的发展而言,随着文化、机制的不断进步,企业产生了内在的约束要求 ,需要在和谐中实现可持续发展。

事实上,在2002年加入世界贸易组织后,企业文化就在中国受到空前关注,业内人士甚至认为企业文化建设已成为“中国新的经济增长点”。

不过,目前部分企业在认识上仍然存在误区。有些企业将企业文化等同于老板文化或者管理层文化,认为企业文化是管理层管理思想的载体,是管理层向下传达命令的工具,是管理层的专有权利等。

“中国企业想要有更大的发展,就必须重视企业文化建设。”专家称。如今,企业文化建设已经受到中央及各大企业的重视,研究企业文化的专家也在重新思考自己的理论发展。

2006年11月,第五届中国企业文化年会在北京举行。专家介绍,这个没有任何行政意味的中国企业文化研究会年会,却吸引了来自全国各行业的700多家企业代表。由于每次都是人满为患,在第五届年会报名截止日期之前,一些报名晚的企业甚至会被组委会劝说明年再来参加。

企业文化建设 ,一个在几年前,还被国内多数企业认为是“作秀”的行为,如今正在得到国内企业的认可。

大庆精神是中国特色的企业文化——专访国资委副主任王瑞祥

早在五十年代,在我国的一些大型国有企业中,就形成了自己独具特色的经营理念,如大庆精神等,当时虽未冠之以企业文化的概念,但实际上却发挥着企业文化的价值功能和整合功能。

后来,随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用,人们迅速“从精神激励走向另一个极端。”一些“企业文化”由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。

“大庆精神甚至也一度被认为衰落了。”2006年年末,国资委副主任王瑞祥在自己的办公室接受了《中国经济周刊》的专访。

央企文化建设研讨会选址大庆

作为首个以国家部委下发企业文化建设指导意见的积极倡导者,王瑞祥说,他在2003年10月参加铁人王进喜诞辰80周年纪念的时候重回大庆,并且到大庆的9个基层单位转了一圈。

“我的感受可以用震撼来形容,因为我从大庆干部职工的身上,看到了大庆精神和铁人精神的传承和发扬。”王瑞祥回忆起在大庆时的情形,依然有抑制不住的兴奋,“我当时就对在场的人说,大庆还是那个大庆,大庆精神、铁人精神还值得肯定和学习。”

事实上,当时的大庆正处在特殊困难和压力之下,一直生活在阴影里。面对着各方的怀疑,大庆在用注入了新鲜血液的大庆精神和铁人精神默默地为油田的发展积蓄着力量。也就是从那时起,王瑞祥思考准备把国资委成立后的一次重要会议放在大庆举行。

2004年7月,即大庆油田落成后的27年,大庆油田迎来了又一个全国性会议—中央企业企业文化建设研讨交流会,这对于因大庆精神和铁人精神影响了几代人的大庆来说不啻于更大的光荣。

“当时的大庆油田职工自上而下就像过年一样兴奋。”王瑞祥说,“因为他们觉得自己再次得到了世人的认可。”会上,大庆油田等多家中央级企业介绍了多年来在企业文化建设方面取得的成就。会后,组织到大庆参观学习的各种团体组接踵而至,感叹不已。

第一份央企文化建设文件

随后的2005年3月,经过1年多的酝酿,我国企业文化建设史上第一份由国家部委颁布的有关企业文化建设的重要文件—《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》由国资委制定下发。

“可以说,国家部委牵头系统推进企业文化建设,在国内还是第一家。”王瑞祥说。

《指导意见》制定了中央企业企业文化建设的总体目标:力争用三年左右的时间,基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业发展战略,反映企业特色的企业文化体系,为中央企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。随后,中央级企业陆续成立了自己的企业文化建设部门,“企业文化建设经过了引进、迷惑、混乱之后,已经开始步入一个正常发展的轨道”。

王瑞祥告诉《中国经济周刊》,《指导意见》的出台是领导推动、群众创造的结果。因为中央企业在长期发展实践过程中,已经积累了丰厚的文化底蕴,形成了一大批反映时代要求、各具特色的企业文化,培育出了“铁人精神”、“大庆精神”、“两弹一星精神”、“青藏铁路精神”、“载人航天精神”等先进的企业精神,形成了“发展是企业第一要务”、“文化管理是企业第一管理”等核心理念,企业文化的内涵进一步丰富,并且成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。但是,中央企业的企业文化建设 工作发展还不够平衡,有的企业对企业文化建设的重要性认识不足,企业文化建设的目标和指导思想不够明确,片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善,企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象,缺乏常抓不懈的机制等。因此,中央企业的企业文化建设亟需进一步加强和规范。

事实上,早在2003年,国资委成立之后不久,国资委就开始酝酿和草拟《指导意见》,并先后赴50多家企业进行企业文化建设调研,组织了多次不同范围的研讨会议,认真收集和查阅了105家企业上报的260多份相关成果和材料。同时,他们还专门抽调中央企业具有比较丰富的企业文化建设实践经验和研究水平的同志成立了《建设先进企业文化,打造中央企业核心竞争力》课题组开展深入研究。《指导意见》还征求了186家中央企业领导和企业文化建设主管部门领导的意见,并且数易其稿,可以说是中央企业干部职工实践经验的总结、集体智慧的结晶。

企业文化不是附庸风雅

针对目前国内企业文化建设还没有摆脱盲目照搬的状况,王瑞祥谈了自己的看法。

“我见过一些企业的所谓企业文化建设,写在纸上,挂在墙上,就是职工不认同。”王瑞祥说,“比如一些企业曾经找了所谓的专家给企业设计了很厚的一本‘企业文化’建设纲要,没少花钱,职工可就是记不住,也不知道所以然。更可笑的是有些企业的老总自己都没有好好看过他们做的这个东西,最后束之高阁,藏于密室,成为了企业作秀的东西。”

“与一些企业把企业文化复杂化相反的是,一些企业把企业文化想的过于简单,以为形成‘四六’句,写几个口号、制作个标识、旗帜甚至写个厂歌等就以为是企业文化,而这些放之四海皆准的口号根本就和企业的实际脱节,不仅没有特色,更没有和管理相融合。形神不统一,有外型没内涵,无法成为职工的自觉行动。这些都暴露了在企业文化及其建设方面存在的肤浅、片面、不求甚解和附庸风雅。”

“一个企业的企业文化真正成功的标志就在于,企业的价值观及其相关理念被职工认知、认同、认可后变成企业职工的自觉行动,体现在生产、管理以及经营的全过程。”

王瑞祥认为,企业文化不能离开以人为本的思想,不能把人简单地放在生产线上使用。“企业文化建设说到底是做人的工作,要始终把握员工队伍建设这个根本,坚持以人为本,以文化人,以文育人,通过内化于心,固化于制,外化于行等扎实细致地工作,引导员工培育与现代企业制度相适应的思想观念,养成与市场经济相适应的良好职业道德和行为规范”。当然也不仅仅是简单地关心照顾,而是怎样充分调动起职工的潜在能动性。因为人是生产力要素中最主要最能动的因素。“发展的成果要由谁来共享?这也是企业文化需要解决的问题,也就是为了谁、依靠谁,谁来享受成果的问题。”

“2006年6月,我曾率团考察了丹麦马士基集团、瑞典沃尔沃集团和爱立信集团以及芬兰诺基亚集

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