用户名:   密码:   验证码:   看不清?点一下      忘记密码? 帮助    
  中华品牌管理网 文库  
 
2008年11月22日
星期六
     |  课 程  |  公开课程  |  院校研修  |  企业内训  |  推荐课程  |  文       库  |  市场营销  |  品牌管理  |  企业管理  |  人力资源  |
     |  服 务  |  专家专栏  |  机构黄页  |  行业资讯  |  每周专题  |  资料下载  |  学习产品  |  论坛社区  |  会员注册  |  首       页   |
 
企业管理培训
    品牌管理   营销管理   企业管理   人力资本     
搜 索:
 
关键字:  
更多需求在此提交
近期推荐课程
· 柔性生产计划与排程管理
· 金融危机下企业风...
· 2008年新准则...
· 全面生产设备维护...
· 品牌管理实战特训班
· 生产流程与库存管理
· 大客户销售与营销...
· 从传统IE到现代...
· 专业秘书/助理和...
· 资本的力量
· 张守春-3E薪资...
· 新劳动合同法实施...
· TTT企业内部讲师训练
· 劳动合同法实施条...
· 中国公众演说特训...
    本周点击排行
    论坛精华
      您的位置:首页 > 文库 > 品牌管理 > 品牌案例
加入收藏】【告诉好友
 

不陪达能玩:娃哈哈的新玩法

 
 
中华品牌管理网2007-6-20, 作者: 程礼华   , 访问人数:563

 
 
 
     
 
  
  宗庆后辞职,拉开不陪达能玩的序幕

  6月6日,宗庆后辞去娃哈哈合资公司董事长职务,他在《给达能集团董事长里布先生及各位董事公开信》中宣称:本人从今以后不与你说了,亦不与你干了,亦不与你玩了,要养精蓄锐到斯德哥尔摩与你去讲理了,中国有一位伟人毛泽东的一句诗词“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”,可以真实地反映我目前的心情。

  由此拉开娃哈哈集团不陪达能玩的新玩法的序幕。

  新玩法之一:在法律上,提请仲裁“夺回”娃哈哈商标

  宗庆后在娃哈哈集团13日在杭州召开自与达能发生并购纠纷以来的第1个新闻发布会上宣布:将就娃哈哈商标转让协议提请杭州(或上海)仲裁委员会仲裁。

  这样,在法律上,以当时和现在国家的有关法律和法规,终止娃哈哈集团与达能的相关合同、协议,终止合资公司对“娃哈哈商标”的掌控。

  事实上,“娃哈哈商标”,现在还是娃哈哈集团拥有,并未获得国家商标局的变更。即:“娃哈哈商标”嫁给合资公司,并未嫁“到位”。

  如果,仲裁成功,达能将直接“出局”。

  新玩法之二:在运营上,让合资公司成为空壳

  在运营上,涌动着N种力量,正在让合资公司成为空壳。其中有4股力量最为强大:

  1、合资公司现有中方高层将辞职“跟宗”,让合资公司成为“无管理的空壳”。达能即使在未来“空降”大批人才,也难有效运作好合资公司。

  2、经销商大量“跟宗”,只打款到“非合资公司”,不进购合资公司产品,合资公司销售正面临着大幅“缩水”。

  3、消费者对由达能掌控的合资公司产品“爱无力”,抵制消费,合资公司产品在市场上,全部、或部分“阳萎”,当是情理之中的事。

  4、娃哈哈集团的全员持股,荣辱与共,让达能形同“过路人”,无奈感叹:“撼饮料行业易,撼娃哈哈人难。”


    



    来源:中华品牌管理网
 
   
   
 
相关文章
 
 
真假和谈:娃哈哈达能之战迷雾依.. 娃哈哈“反击战”,盘点达能“六..
娃哈哈“后院着火”,康师傅趁火.. 娃哈哈合作“滥事”官司太多,品..
“娃哈哈与达能之争”带给营销人.. 娃哈哈经销商的站队难题..
“花心”达能欺负娃哈哈,故技重.. 达能在中国“四面楚歌”,娃哈哈..
达能是“爹”娃哈哈是“娘”—最.. 从娃哈哈事件看宗庆后德行..
   
   
导航:

关于我们
 联系方式  合作方式  法律声明  意见反馈  网站地图  友情链接  文字站点  回到首页
邮箱:160@chinabm.net.cn   MSN:szchinabm@hotmail.com  QQ:153437127
电话:0755-86174185  86174196 传真:61624059 169@chinabm.net.cn
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备05019980.号.
.
... 版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 ...