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中华品牌管理网，
2008-6-25 9:12:45，
作者：
Barry Silverstein
，
访问人数： 506
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文／Barry Silverstein 翻译／闫芬
我们曾经在品牌理论中引入了许多次的完美风暴：授权顾客，社会驱动的电子媒体运动的爆发，使用户专业自动化成为可能，创造一个引起巨大反响的品牌……那么，现在就是让品牌实现真正个性化的时候了！
客户品牌的定义—顾客参与创造—并不是什么新鲜事。高度客户化的“我的主页”已经存在一段时间了。苹果公司的iTunes给顾客提供一项服务，让他们可以不受限制地建立自己的电子音乐文档，而被称为“我的频道”。“我的姐妹”甚至可以根据小女孩的照片，复制出不可思议的连小女孩的雀斑和胎记都一模一样的洋娃娃。
今天最成功的顾客创意品牌之一就是NikeiD。消费者可以登录网站去设计他们自己个性化的Nike鞋子和服饰。NikeiD是从1999年开始构思并建立的，到2007年，相比2004年它的业务量增长了三倍。
随着网络业务取得成功，Nike还建立了NikeiD工作室，其中一个于2007年11月在伦敦开始营业。伦敦NikeiD工作室是英国同类产品的第一家，和10月在纽约Nike城开张的工作室很相似。此前，Nike还在法国巴黎和日本大阪建立了NikeiD空间。
伦敦NikeiD工作室是一个悬浮于Nike专卖店里的漂亮的玻璃钢筋立方体，它可以让客户在专业设计师的指导下使用NikeiD.com在线设计程序体验整个设计流程。
一旦客户在NikeiD工作室中完成了属于他们自己的设计，他们可以将其储存在一个“在线保险柜”中并与其他网友共享。下了订单之后，这些鞋子就会被单独制作出来并通过Nike专卖店或者直接运送到顾客手中。
很明显，Nike相信自己的客户可以创造品牌。Nike副董事长、品牌经理Trevor Edwards说：“世界已经改变了，消费者正在用他们自己的方式和品牌进行交流。”
那么，是什么引发了这次顾客创造品牌的革命呢？致力于研究全球新的消费者倾向并提供相关服务的Trendwatching.com称，这只是一次更大的消费者导向革命（参与）的一部分。C世代（C代表内容，或者更广泛地说是创新）是参与的主要驱动力。Trendwatching.com表示，新生代的年轻消费者“开始期待创造任何他们可以创造出来的电子产品，然后就是将电子草图转变为现实的产品”。
这为传统品牌提供了机遇与挑战。Nike之类的品牌专注于个体研究，所以对它们而言，向顾客创造品牌转变是一件很自然的事情。Nike并不害怕将消费者引入这一过程的变革，这家公司具有经济实力以及足够的技术力量来推动类似于NikeiD的建立。Nike还销售值得顾客化的高端产品。
但是顾客化更简单的产品，例如运动服装，是不是有可能呢？
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