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我是给企业做销售运营和营销策划的，所以，我每到一个企业都是在和老板讲：要给员工加薪水、要好好地培育员工，这样才能够让他们努力地去工作，这样才能够让他们一个人发挥出更多人的业绩。很多时候我们的员工是很勤奋的、也是很努力的，但是他们缺少营销指导，同样的时间、花费同样的精力，如果让他们获得了更好的培训和教育，那他的销售业绩就好，销售业绩好了那企业获得的就多，企业获得的利润多了，那肯定员工的个人待遇和红包也就都大了。我一直是这样认为也是这样做的。我就经常问手下的员工，你想要多少薪水？要1000？我给你2000！要2000？我给你5000！我吃亏了吗？我没有，你想啊，就算是员工对我个人有什么看法的话，就冲着这高薪水他还不好好地工作？
总体来说向文波先生的提议是很正确的，毕竟打工的人都是靠薪水来度日，但是向文波先生的提议目前来讲是不适宜的。因为中国的企业现在的经营意识、运营思路都有很多障碍，企业获得的利润低、员工获得的薪水少，归根到底是因为企业老板的眼光、思路和能力所决定的。
我相信向文波先生是位好的总裁，也相信他所在公司的员工待遇都很好，但是，全国才有几个向文波先生啊？所以从这点上来讲，向文波先生虽然是个好人，但是他惹祸了，就如同是你不能和穷人去谈论谁的生活好一样。
他这一句简短的话，触动了经济学家、媒体的神经，痛揭一些企业老板的伤疤，更激发起了很多员工的忿忿不平。
我个人的观点是，中国的企业家必须由以前的手工作坊式向正规的公司运营转变、中国企业的赢利模必须要由简单地加工产品向创造市场附加值转变，必须要由小老板的思路向大企业的眼光转变。
假如，仅仅是假如，假如真的要将最低工作上调到1500元的话，我希望：
反正是上调，就让上调的幅度再大些吧
来源：中华品牌管理网 |
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