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试想，哪个老板不希望员工的待遇高些？哪个老板不希望自己的员工生活更优越些？他们都象关爱自己的孩子一样关心员工，他们当然希望给员工加薪水，可是他们能加吗？不能！因为企业的获利能力提高不了，企业的运营成本降低不下来，那员工的薪水无法提高就是很正常的了。
21世纪最缺的是什么？是人才。可是好人你得有好待遇养着，而企业又没有很多的薪水养高人，所以就进入了恶性循环，随意找个人在某一岗位上凑合着。这样的结果是，看似把人员给用上了，实际上去没有起到真正的效果。
在2005年的时候，三株集团的吴炳新先生就说，我们要经营人才！要经营干部。以前我们是经营产品、是经营品牌，可事实上呢？任何一个产品、任何一个品牌都离不开人来运作，因此保证人才和干部的高质量才是三株存活的原因所在。现在三株在外界的声调很弱，很多人也都在问我三株那里去了，还活着吗？每当碰到这问题我都说：三株活得很好！吴炳新先生的身体也很好！三株现在已经不在具体的经营产品了，他在经营着人才。
前些日子，牛根生的蒙牛曾提出全球招募CEO的事情，史玉柱在开发征途时也欲以千万年薪招聘领头人，牛根生、史玉柱为什么敢花钱聘人？很简单，因为只有高薪水才能够养住高人，才能够为企业创造更多的利益。
相比之下，向文波先生说的省会级城市最低工资标准应该是1500元左右还高吗？不高。但是真能做到吗？还真做不到。
为什么做不到呢？是因为目前来讲中国的企业管理者、尤其是企业决策者的思路还没有转变。因为我是做企业营销管理咨询工作的原因，经常碰到过很多手底下有个几千万的老板投资建了个厂子，然后呢？他就不知道该怎么做了，因为很多老板都是在改革开放之后抓住了一个好的机会或和代理了一个好点的产品起家的，更多的一部分人是他们连自己如何赚钱的都不很清楚。所以，很多企业厂房建设好了、人员招聘来了、产品也生产出来了，可是就是卖不出去。为什么卖不出去呢？因为产品没有卖点、产品的价值没有挖掘到位，所以销售不好就很正常了，那既然销售都不好，企业的获利能力就肯定得降低，你想啊。既然企业的获利能力都降低了，那企业员工的收入还会高了吗？肯定不会的！因为企业一旦进入恶性循环，企业获利能力越低越不敢用高薪水高能力的人，越不敢用能力高、要求待遇高的人企业的获利能力也就越差那就离着企业倒闭、被迫辞退员工不远了
所以，在这个角度上来讲，我个人认为向文波先生所说的给员工加薪水的事情是不现实的，就如同是一群老鼠在开会商量，如何才能不被猫抓到，大家说给猫栓上铃铛，这提议当然很好。可由谁去栓呢？向文波先生现在也碰到了同样的问题。
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