用户名:   密码:   验证码:   看不清?点一下      忘记密码? 帮助    
  中华品牌管理网 文库  
 
2008年9月7日
星期日
     |  课 程  |  公开课程  |  院校研修  |  企业内训  |  推荐课程  |  文       库  |  市场营销  |  品牌管理  |  企业管理  |  人力资源  |
     |  服 务  |  专家专栏  |  机构黄页  |  行业资讯  |  每周专题  |  资料下载  |  学习产品  |  论坛社区  |  会员注册  |  首       页   |
 
企业管理培训
    品牌管理   营销管理   企业管理   人力资本     
搜 索:
 
关键字:  
更多需求在此提交
近期推荐课程
· 大客户销售与营销...
· 企业招聘、绩效考...
· 中国公众演说特训...
· TTT-培训师培训
· 岗位分析、绩效考...
· 精益生产理论与实务
· 2008年新准则...
· 孙路弘-优势营销管理
· 专业秘书/助理和...
· 2008年新准则...
· 全面预算管理及精...
· 《专业幻灯片PP...
· 非财务经理的财务...
· 新产品研发流程优...
· 新税法与其配套政...
    本周点击排行
    论坛精华
      您的位置:首页 > 文库 > 人力资本 > 薪酬激励
加入收藏】【告诉好友
 

最低工资上调至1500元触动了谁的神经

 
 
中华品牌管理网2008-3-27 8:58:07, 作者: 王广伟   , 访问人数:985

 
 
 
     
 
第 1  2  3  页  
   全国人大代表、三一重工总裁向文波惹祸了!

  惹祸的原因是他说了一句大家都关注,却又熟视无睹的话:两会期间,向文波向媒体公开表达的一条建议目前省会级城市最低工资标准应该是1500元左右。就因为这一句话惹来了很多的争议。这句话看似平实,但它却触动了多方的神经。

  人民币在升值,房地产价格在下滑,国外投资在转战非洲市场,韩国企业在半夜逃逸,很多三角的企业在关门大吉。这些现象归根到底都是因为“钱”的原因,

  我国的CPI指数在不断攀升,自去年5月份以来,猪肉价格飞涨、方便面价格飞涨,饮料的价格飞涨各种关系到民生的用品都在涨。3月17日时青岛超市内的精装大葱都达到了8.8元一斤的价格。我所服务的一香油生产厂家的零售价格涨幅达到了100%,还有一些食用油厂家干脆就限量供应,因为作为厂家来说,卖得月多就赚得越少、赔得越多。

  就在此时,向先生发话了:省会级城市最低工资标准应该是1500元左右!

  我不禁为他的这话感到震惊。因为他的话表达了很多低收入人群的心声,我也曾经听到很多员工在抱怨:老板,都涨价了,咱们的工资什么时间涨起来啊。

  这句话听起来很好听,毕竟大家都是在打工,都是靠微薄的收入来生存,因为对很多人来说他们还达不到“生活”的层次,他们还是需要解决生存的问题,需要解决明天到哪里吃饭的问题。

  工资要涨是正确的,毕竟大家都靠薪水来度日子。

  但从哪里涨呢?国家给?企业给?还是去偷、去抢啊?

  因为工作的原因,我经常去北京、广州、上海等地出差,在那里我看到了大量的员工基本工作还不足800元,要想多拿钱就必须得加班、就必须得牺牲个人的时间工作,这一工作方法被众多管理专家称呼之为:计件工资、绩效考核。在我的常住地-济南刚毕业的大学生试用期也就600-800,财务工作干了四五年的工资在1200左右就算不错的了。

  员工作为一弱势群体,想向老板提出加薪的请求,可以吗?

  可以的,但是老板也得考虑啊,工资给你加了,公司的整体利润没有了、公司的运作成本还得攀升(毕竟很多公司也需要外采原料:钢铁在涨钱、石油在涨钱),对此老板会怎么想呢?对,是该给你涨工资,可是公司实在没这能力,要不您换个公司试试?这无疑是员工自己给自己下了个套、把自己的饭碗给砸掉了。很简单的,因为你不认同这里的薪水、不认同这里的制度你可以走,公司不是不想加薪水而是没能力加,你走了,在您身后还有更多的人在等待着这一岗位呢。

  向文波先生说,他相信只要产品卖得稍为像个产品而不是像卖破烂,这样的中国企业就都能承受1500元的最低工资标准。这话听起来很有道理,可事实上呢?中国的企业还是在以低成本的思路做企业,他们考虑的是如何用更地的价格拓展更多的市场规模,正是因为这一点,中国才有了世界加工厂的称号。这一切都是因为企业老板的眼光和企业老板的运营思路决定的。中国要面对的问题是如何把产品打造出更多的附加值,如何更好地提高企业的获利能力。
第 1  2  3  页  下页

 
   
   
 
相关文章
 
 
从效率工资想到的.. 经销商内部管理之发工资技巧..
工资上涨会压垮中国这座“世界工.. 集团企业如何对工资总额进行管理..
让包装做你不拿工资的促销员—食.. 事业单位工资改革的四大技术难题..
工资薪酬管理—人力培训十步走之.. 为什么高工资没有高效率..
月均工资2033元之操作攻略 .. 加班与加班工资的界定..
   
   
导航:

关于我们
 联系方式  合作方式  法律声明  意见反馈  网站地图  友情链接  文字站点  回到首页
邮箱:160@chinabm.net.cn   MSN:szchinabm@hotmail.com  QQ:153437127
电话:0755-86174185  86174196 传真:61624059 169@chinabm.net.cn
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备05019980.号.
.
... 版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 ...