金融危机企业突围:新形势的管理之道 |
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冬天总是会过去的，关键是春天要如何来迎接。
一、机会是什么？扩大内需，“家门口”的业务膨胀 欧美的经济严重地受到金融危机的影响，一时难以恢复过来，而中国虽受到了影响，但是中国的经济发展势头并不会受到很大的影响，前进的步伐并不会就此停下，相反会有较大的发展。其理由有三点，对此，我们应该乐观地看待。 1、中央政府在救市。扩大内需的政策下投下四万个亿，不能说对中国的经济不产生深远的影响。也许四万亿对中国市场并不算什么，可是，它所带来一系列的连锁效应是巨大的。在全球经济不景气的背景下，你可以想想，会有多少的商家会不利用这一机会？这本身就是一块巨大的市场。 2、这些年来，中国的产品大量地出口，让国内的经济发展得到迅速的提升，那么，按照市场经济发展的规律，必然会带动内需市场。这个巨大的市场也就在这种压力下撬开了，难道这不是机会么？ 3、中国的经济内地的政策倾斜。大量的人才已经慢慢地从沿海城市转战内地的现象也说明了这点。所以，无论从资金方面还是从人才技术方面都为这个“家门口”的业务带来了契机。谁能更快更好地抓住这一机会，将成为未来商战中的翘楚。 二、危机是什么？外企加大进攻“火力”，我们的“枪炮”依然脆弱 在机会中同样存在危机。具体表现在哪里呢？ 1、一批劣质的企业被大浪淘沙般地掏走，留下都是强者或者是有一定竞争力的企业。竞争将更加激烈，无论是从内部管理还是市场营销，无论是产品质量还是客户服务，无论是产品研发还是资金链的管理都面临着新的挑战。 2、美国金融危机的影响，一大批的跨国巨头肯定把目光盯准中国的市场，我们所面临的挑战将是史无前列的。对手将比以前更加强大，竞争将比以前更加猛烈。前不久，美国通用汽车在本部受到金融危机的猛烈打击，几乎到了破产的边缘，都没有放弃加大对中国市场的投入，我们不需要研究为什么，只需知道他们对中国市场的重视。在未来的中国市场上将会上演一场大战、一场恶战。以前外国人用枪炮“欺负”我们，今天他们用“技术、资金、管理”抢占我们的市场，而我们拿什么与他们拼呢？要知道我们的“枪炮”依然脆弱。 三、优势是什么？缓解了劳工荒，用工少了一些无奈 在未进入金融危机前，中小企业最头痛的问题恐怕是员工的管理。关于这个问题需要企业提升管理内部的水平与人员的素质，但是，必须清楚这当中存在一个关键的制约，那就是员工找工作相当的容易，大量员工可以随便跳槽，不在东家工作可以去西家。受这个大环境的影响，即使有许多先进的管理理念与方法，对于一些中小企业来说，也是不实用的，他们不敢用，也不能用。比如淘汰机制，对于发展中的企业能够把订单顺利完成就是万幸了，老板们根本不敢从管理上做太多的员工约束机制。借用浙江企业老板的话来说：员工如今是爷们，老板成了孙子。当然这些不足以代表全部，但是也足以说明企业当时的用工环境。如今，由于10%-20%的企业倒闭，大量的员工要重新找工作，给了管理相对好的企业一次好的机会，招工不再难了，同时，员工受大环境的影响，思维观念也会发生一定的改变，目前的就业形势能不好好珍惜现有的工作么？熟不知在北京、上海及深圳一大批的白领阶层忙于充电么？这说明什么？员工的冬天也来了！所以，冬天对企业来说未必都是坏事。有道是企业在过冬，员工还能过春吗？是时候抓住机会来提升规范化的管理了。 |
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| 标签： 管理 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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