你的企业是否养了一批“神经病”？

中华品牌管理网， 2007-9-27， 作者： 李维   ， 访问人数：925  共有(0)条评论 我要评论

你的企业是否养了一批“神经病”？

推荐的培训课程

企业高管预算课程 2012最新税务稽查重点及企业如何应对... 企业绩效考核与管理暨薪酬体系设计操... 企业现金流瓶颈管理与融资运营九大高... 财务分析-企业领导如何看报表 2012年税务稽查应对策略与企业税务风... 内部控制与企业风险管理 企业运营管理与数据分析模型

您是不是要找： 企业经营 预算管理 预算 财务 税务稽查 纳税风险 风险控制 绩效考核 薪酬体系 现金流 融资运营

偶然一次听说，在美国的医学大典里，是这样描述“神经病”的：如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。
这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。我们的品牌顾问机构在给企业做品牌咨询时发现，在企业里，有不少的员工就是这样，每天用不正确的方法做事情，他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说，那不是企业养了一批“神经病”吗？
用管理学的观点分析，企业最大的成本是没有被训练过的员工。
在华典咨询机构，有一句名言：企业没有无能的员工，只有无能的老总。其实我想说的是，员工可以“不知道做什么”，但老总有责任让他明白“该做什么”；员工可以“不知道怎么做”，但老总有责任让他明白“该怎么做”。这看上去是一些极其肤浅的问题，但就是这些肤浅的问题每天困扰着我们的企业。
你在安排一名员工做某项工作的同时，应该告诉他一些方法：“这样做你会更容易”；还应该给他一些工具：“用它做你会更高效”。
当老总的，应该善于用“员工”去延伸自己的胳膊。
说的更明白一点，一个企业的团队，应该明白两件事：
第一是做正确的事；第二是正确的做事。
前者是靠企业的“制度”来实现的，而后者是靠企业的“流程”来实现的。这其实是企业制度和流程的根本意义。
很多企业的问题是，做的是“正确的事”，却不是“正确的做事”。所以结果往往事与愿违。“做正确的事”，其实是企业的群体价值观。而“正确的做事”需要系统的培训。培训是华典最好的福利。
给你的企业把把脉吧，看你养了多少“神经病”。

    来源：中华品牌管理网

| 更多