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中华品牌管理网，
2008-5-19 9:06:12，
作者：
于斐
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访问人数： 787
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中小医药保健品企业如何在市场夹缝中左右逢源、化险为夷求得生存，这是众多厂家处心积虑的问题。作为有着十年实战经验的营销人，从去年初开始，把专业服务于中小企业营销推广作为安身立命的根本，浸润其间、风雨兼程、所思所想、所感所悟，尤其是作为新产品如何低成本成功运作打开市场方面，想必很多人会感兴趣。
德国××药厂生产的治疗便秘天然植物是个非处方药，在58个国家销售已有47年历史。但对我国来讲还是个陌生的产品名称。
上海某公司作为艾者思的全国总经销，自2002年进入大陆以来，先在上海进行围绕医院为主的市场推广摸索，积累一定的经验。根据艾者思的特点，比如：它只针对便秘发生的部位——大肠起效，温和有效，不良反应少，不影响上消化道的正常吸收功能和当前市场面临的现实状况，我制订了把OTC产品按保健品思路运作，通过药店、医院、社区、自营四条腿走路的方式全力拓展市场。其中主要先做样板市场，后进行全国招商。
样板市场的运作首先选在江苏省××市。之所以选择这个区域：第一，这里经济发达，居民购买力强，人们的保健意识浓厚，心理上较容易接受相关药品或保健品；第二，作为县级市场的××媒体单一，价格便宜，通路渠道相对集中，较易控制；第三，通过在这之前的保健品市场运作，已形成一支较为精干的团队，市场操作能力较强，反应较为灵敏，资源整合快。
作为德国OTC的天然植物药零售价定位在34。8元，可以服用6天，平均每天5。8元。对药品来讲，价格是偏高，但换种思路，按保健品的方式运作，价格一点也不贵。由于其专业定位是治疗便秘，在产品进入市场前，我们首先对市场上的以润肠、通便的产品（无论是药品还是保健品）作了市场调查，结果发现排毒养颜以其“排出毒素，一身轻松”朗朗上口的广告语和其多年的市场运作积累已牢牢的占据了霸主地位，重复购买多，产品忠诚度高。其他类似产品，也前赴后继，不甘示弱，它们通过多年的运作也或多或少占据了相当部分市场。怎么办，如果没有差异化的诉求和卖点，没有强有力的终端推广，没有创新的文案炒作，要想虎口夺食是比较困难的。虽说×××在国外是大品牌，但毕竟买断国内总经销花费了几百万，市场运作的费用不可能很多，对消费者来讲接下去就是要让他们如何了解产品了。
对，打蛇就要打七寸。通过反复研究和揣摩同类竟品我们发现，许多竟品对手，成分绝大多数是低聚果糖，有的含有大黄，孕妇不能服用。我们通过翻阅资料得知，低聚果糖是一种化学物质，它对人体最主要的功能是润畅通便，但它只是对肠胃有机械清理作用，长期服用对人体有害，因为它会磨损肠道绒毛。而大黄服用多了人体会造成腹泻，使体内的水分和电解质丢失，抵抗力下降，越会产生对药的依赖性。德国艾者思作为天然植物药，经过欧盟药监局认证。它在解决便秘的间时不会出现腹痛，腹泻；没有电解质丢失；不会刺激人体产生对药物的依赖性，真正的做到安全有效。对孕妇同样安全。鉴于此，我们打出了“德国艾者思，健康排毒+不腹泻”的主导功能诉求的口号，以区别于竟品的宣传卖点和策略，力图从安全方面给消费者以选择药品的信心。
在产品进入××市场后，我们制订了“软文创新，终端突破，避实击虚，多快好省”的战略方针。围绕此战略方针我们采用的战术如下：
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