

抉择,在后奥运时代的岔路口 |
||||||||||||
| ||||||||||||
伴随着奥运会的开幕,奥运营销也到了冲刺的阶段,企业化身运动员,都想要在这场营销的比赛中摘得桂冠。
一、将奥运营销进行到底 锐基构认为,奥运后的机会更大。尽管从北京获得主办权的那一刻奥运营销就开始了,但是民众的热情一直处于缓慢升温的状态,与一浪高过一浪的奥运营销不成正比。直到奥运会的开幕,全民的热情才被彻底点燃,达到顶峰。一方面源于百年梦想与期盼的实现,一方面是体育赛事的性质使然。梦想与荣耀,举国上下将会产生共同的情感共鸣,对运动的热情也不会马上消失。而企业在前期的奥运营销中已经让自己劲升到了一定的高度,后奥运时代更应该把握这个时机与优势,将奥运营销延续下去。 但是并非所有参与奥运营销的品牌都适用于继续操作。奥运的本质就是运动,企业产品与之关联性越强,营销的效果就会越好;奥运的精神是“更高、更快、更强”,品牌与奥运精神的吻合度越高,越容易为消费者接受。食品与奥运远不如那些运动品牌契合。 但是,假如我们把奥运会看作一件商品的话,它就是一件让全世界相当数量的消费者兴奋、激动、并长久抱有兴趣的精神消费品,它不仅仅是一项体育赛事,还是国家素质的展现,也是人民素质的展现。“更高、更快、更强”的奥运精神喊出的是人们内心的渴望与追求,而这也正是消费者在选择商品时想要达到的使用目标。就如同妈妈们为宝宝选购配方奶粉,希望宝宝赢在起跑线上一样,不满足于吃饱喝足,而是要更营养、更健康,这成为现代的主流消费趋势。 同时,此前的奥运营销也让我们看到,诸如“某某企业是奥运赞助商”的重复信息早已为消费者厌倦,相比较而言,适合全民参与且富有挑战性的活动更容易吸引人们的注意,勾起他们的参与热情。热爱健康的人们无法到奥运的赛场上去拼搏,却可以通过缤纷的活动找到一个展现自我、梦想成真的机会,体会到拼搏的乐趣。 所以,符合全民健康的产品都是适合继续奥运营销的产品,而全民参与喜闻乐见的体育营销是最佳的营销方式。健康产品+全民参与,这是奥运精神与消费者内心需求的碰撞,是符合消费者需求并打动消费者的最佳组合,有了这些,企业尽可以将奥运营销进行到底,使品牌价值获得提升。 借助这次奥运,国民对体育精神也有了更深的认识,这是一笔更大更深远的财富,为以后的体育营销树立一个里程碑。 二、走公益营销之路 对于那些与奥运关联不密切,前期的奥运营销也并未达到理想收益的企业来说,公益营销是一个可以选择的途径。 几个月前当奥运营销如火如荼进行之时,四川发生的地震突如其来撼动了所有国人的心。灾区的消息时时刻刻牵动着人们的注意力,使奥运的关注度一度跌落低谷。后来随着救灾安置工作的进展和奥运会的临近,人们的目光才被重新拉回来。 尽管如此,锐基构认为,在奥运结束之后,灾区重建的工作将会再次成为焦点。灾区人民还有很多很多的困难需要解决,让灾区人民重回家园是大家共同的心愿。国家已经发出要求,要用3年左右的-全球品牌网-时间完成灾后重建的主要任务,实现“家家有房住,户户有就业,人人有保障,设施有提高,经济有发展,生态有改善”。此时此刻,企业如果凭借前期的奥运营销所建立的品牌知名度和高度投入其中,是一件更有意义的事情。 当然,公益营销稍有不慎就会招来民众公愤,所以良好的操作手段将会起到推波助澜的作用。王老吉就是今年公益营销的成功典范。中央台的亿元捐款加上网络上铺天盖地的巧妙宣传,使王老吉一下子成为了民族品牌的骄傲。亿元捐款虽然不是独一份,但却突破了人们对一个饮料企业的普遍期望,尤其是在与国外强势品牌的捐款对比之下就显得尤为珍贵。 以上仅是锐基构的两点建议,希望可以给需要的企业决策者有所启发和帮助。站在后奥运时代的岔路口,何去何从,希望企业都能做出正确的选择。 赵湛,中国食品务实营销专家,国韵康达 锐基构总经理兼首席顾问,中华食品十大营销策划人,《新食品》产业研究所特约研究员,《糖烟酒周刊》及中国副食品流通协会特聘中国食品行业顶级专家团成员,独创“务实营销法则”和“扩音器理论”,专注研究食品企业品牌建立、深度营销、转型与经济危机应对问题,已成功为百余家食品企业提供过营销咨询服务。 |
||||||||||||
| 标签: 后奥运 | ||||||||||||
|
||||||||||||
|
来源:中华品牌管理网
|
||||||||||||
| 【加入收藏】 【推荐给好友】 | ||||||||||||
|
| ||||||||||||
|
暂无评论,快来添加一条!
| ||||||||||||
|
上篇:后三聚氰胺时代,中国乳业如何在“裸奔”中应对潜在经济风险? 下篇:名酒涨价,地产酒如何作为 |
||||||||||||
|
||||||||||||
| 作者简介 |
赵湛独创“务实营销法则”和“扩音器理论”,专注研究食品企业品牌建立、深度营销、转型与经济危机应对问题。... 进入专栏>> |
| 文章搜索 |
|
|
| 赵湛近期的文章 |
|
·中小食品企业必须走高毛利之路 (2012-3-29) ·以原材料为主导的创新引导... (2011-3-8) ·糖酒会后,企业的误区与突破 (2010-4-12) ·中国高端水的出路在哪里? (2009-10-19) ·被遗忘的“水” (2009-9-22) |
| 本周阅读排行 |
|
·厂商为利须下沉 (2012-5-18) ·用统计方法提高企业管理水平 (2012-5-18) ·赵亮亮:学习史玉柱的“黄... (2012-5-18) ·段俊平:管理者应该具备什... (2012-5-18) ·何为求职的康庄大道? (2012-5-18) |
| 本周文章推荐 |
|
·论营销中的知行合一 (2012-5-21) ·论营销中的执行力 (2012-5-21) ·营销战术一剑封喉 (2012-5-21) ·营销角度看霸主朱棣 (2012-5-21) ·战术实践论 (2012-5-21) |
| 热门关键字 |
| 消费者 渠道 人力资源 企业管理 市场营销 领导力 企业文化 经销商 影响力 项目管理 品牌管理 市场竞争 供应链 营销战略 EMBA 人力资源管理 董事长 质量管理 公关 绩效考核 |
|
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z |