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《蓝海战略》这本书居然如此热销，并被这么多中国企业推崇，实在令人费解，只能说，中国的企业缺少一种独立思考的能力。我甚至可以说这样一句话，凡是热烈推崇这本书的企业，首先就是一个从不重视蓝海战略的企业。
《蓝海战略》整本书用一句话就可以概括：“差异化发展，追求没有竞争的竞争”，这实在是一个十分普通的思维结论，并且有很多企业都已经在做了，比如sony，通过产品的科技创新来创造新的需求市场，比如苹果，通过产品的设计创新来创造新的需求市场。从行业来说，这也是十分常见的，比如手机，联通创造了CDMA，从一个新的市场切入手机市场，避免了与中国移动的GSM大战，获得了成功。
这是多简单的一个理论，如果一个企业十分注重营销方面的研究，是不可能不知道《蓝海战略》不过是一个新瓶装旧酒的版本，怎么可能如此热烈地奉为圣经呢？企业如此热烈地推崇这本书，反而证明这些企业是不可能真正理解这本书，也不可能真正掌握什么是营销，什么是创造新市场的含义的。
企业无知，专家们更无知，居然还有众多专题研讨会来研讨这本书，奇了怪了。
成熟的市场里，产品同质化严重，要生存，只能干掉对手，夺取对方的市场来增加自己的市场分额。而要用同样的产品、同样的价格来干掉对手何其困难，在这种情况下，突然来一个“没有竞争的竞争”，对企业来说好比是干渴之下的一汪清泉。
但真正的问题是这汪清泉早已存在，只可惜很多的企业都没看见，只有少数的如sony，苹果等看见了。
来源:中华品牌管理网
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