

如何预防决策偏差 |
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任何一个企业决策的失误,都是决策人在并没有感觉到有失误情况下的失误。
决策失误都是因为五种导致决策失误的因素发生作用,让决策人失去了判断,把虚假的信息当做真实的信息;把不当的追求当做必须达到的目标;把没有效果的方法措施当做捷径。
要减少决策失误,提升决策质量,必须有遏制决策失误的因素的对策措施,这就是让决策人自己能相对容易地发现错误。这种措施主要有三个:(1)完善决策内容体系,让企业大小决策都纳入企业整个决策内容体系中去制定。在企业决策内容完整的体系框架内制定决策,是否有偏颇失误,很容易判断。(2)选定科学的决策分析方法,让企业大小决策都按照选定的科学决策分析方法的要求制定。是否符合科学的决策分析方法的要求,更容易判断。(3)严格决策管理程序,即根据企业决策的内容和性质,事先确定能最大限度地减少失误的程序,并严格要求按照这个程序制定决策。是否违背了决策管理程序,也是一眼就能判断的问题。
一、完善决策内容体系
所谓完善决策内容体系,就是把企业的所有决策汇集成一个完整的体系,让决策人明白,企业大小决策都是这个企业完整决策体系中的一个部分,任何决策都是关系到整个企业发展的问题,制定决策必须兼顾企业决策体系中的每项内容,拧与其他已有决策彼此协调、支持。
完整的企业决策内容体系的作用有四个方面:
■让决策人确知所要制定必须收集、选择、运用信息的内容,从而有效地解决决策信息不充分的问题,至少可避免决策顾此失彼导致的失误。已有的相关决策,本身就是一个约束条件。
■提示决策人,制定决策要从全局出发,不能于情感,仅仅盯住与环境、条件不适应的目标,要让决策人从难以自拔的情感中醒悟过来。
■提示决策人,作为企业任何一个决策的制定人,首先要充当好这个决策人角色,个人的喜怒哀乐只能在夜深人静时,独自体验发泄。作为企业组织中的一个特定角色——决策人,必须镇定、自信、理智、愉快。
■提示决策人,企业的决策只能服务于企业发展的目标,要永远把合法经营赚钱奉为圭,制定决策不能加进个人的价值偏好。
二、科学的决策分析方法可防止决策失误的四个原因
所谓选定科学的决策分析方法,是要求制定决策,必须通过周密思考论证,事先选择确定好科学有效的决策分析方法,以便制定决策时遵循和运用,避免随意性决策、冲动性决策、不作系统思考的决策、靠拍脑袋拍出来的灵感决策和直觉决策。
科学的决策分析方法可有效防止决策失误,原因有以下四个:
■科学的决策分析方法都有决策信息的收集、选择和运用的具体内容要求和质量要求,这可有效避免决策信息收集、选择、运用不当的问题。
■运用科学的决策分析方法制定决策,有严密的逻辑和程序,这可有效地抑制决策人的情感、情绪对决策判断的影响。
■科学的决策分析方法对价值观念有严格的限定,决策人无法在所选择确定的决策分析方法所包含的价值观念之外,再加进个人的价值偏好。
■科学的决策分析方法有完整严密的逻辑思路,运用它制定决策,可有效地抑制决策人思维惯性的作用,迫使决策人放弃自己的惯常思维方式,按照科学的决策分析方法制定决策。
三、严格决策管理程序的四个作用
所谓严格决策管理程序,也就是企业决策的制定不能随心所欲,必须根据不同决策的要求,健全完善决策管理程序,明确界定一定决策的制定必须通过的步骤。以及每个步骤的具体工作内容和标准。
严格决策管理程序对导致决策失误因素的遏制作用表现在四个方面:
■严格的决策管理程序,有具体的决策信息收集、整理程序要求,只有信息收集、整理达到了既定要求,才能进入下一步的工作,这可有效地避免决策信息不充分问题。即使所需信息无法收集到,也必须获得间接替代信息,不会容许没有信息的决策,或抛硬币、转水晶球等虚假信息的决策。
■严格的决策管理程序,要求决策制定过程的参与者,严格按照程序要求进行工作决策参与者不得不抑制自己的情感、情绪的作用。决策制定过程中的其他参与者不会容忍他人情感化、情绪化的行为。
■严格的决策管理程序,使决策人的个人偏好受到约束。决策管理程序明确限定了决策制定过程的每一步工作的内容和标准,决策人无法随心所欲地把个人偏好强加进去。
■决策管理程序有严密的逻辑,决策人按照它的要求制定决策,个人的思维方式、方法,必然会受到这种决策程序的内在逻辑限制。因为决策人的思维惯性要受到决策管理程序的检验,与决策管理程序相异的思维方式会受到限制,从而防止决策人的思维惯性产生不良影响。
来源:中华品牌管理网 |
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| 标签: 决策 | |||||||||||||
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