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企业哲学模型,企业家文化与企业文化的转化器


中华品牌管理网   2005-12-20  作者:叶生    访问人数:7027  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

企业家文化是不是企业文化,或者说企业文化是不是老板文化,这是一个很有争议性的话题。但有一点是无庸置疑的,就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家文化的精髓,这是辩证的,而且是企业文化一定要解决的问题。根据经盛咨询的研究,企业家文化能否转变成企业文化,或者企业文化内涵真正有多少是企业家文化的代表,这取决于企业文化的核心,企业哲学。1什么是企业哲学什么是企业

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        企业家LTC·企业家训战班-从线索到回款的业务流程设计与组织变革LTC·企业家训战班-从线索到回款的业务流程设计与组织变革课程,旨在是华为在营销领域的成功实践,企业学习应该从以下五大关键环节开始,既掌握全貌、又掌握重点的学...[详细]营销LTC·企业家训战班:贴近客户的全流程营销成功之道营销LTC·企业家训战班:贴近客户的全流程营销成功之道课程,旨在学习分层分类客户关系经营的方法,让订单水到渠成;学习建立面向客户的“铁三角”作战单元的方法;...[详细] 文化是不是企业文化走进深圳向标杆学习-华为企业文化与创新管理高级研修班走进深圳向标杆学习-华为企业文化与创新管理高级研修班,旨在零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本;通过看与学的深度结合,拓展视野,深刻理解未来商...[详细] ,或者说企业文化走进深圳向标杆学习-华为企业文化与创新管理高级研修班走进深圳向标杆学习-华为企业文化与创新管理高级研修班,旨在零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本;通过看与学的深度结合,拓展视野,深刻理解未来商...[详细]是不是老板文化,这是一个很有争议性的话题。但有一点是无庸置疑的,就是所有的企业家LTC·企业家训战班-从线索到回款的业务流程设计与组织变革LTC·企业家训战班-从线索到回款的业务流程设计与组织变革课程,旨在是华为在营销领域的成功实践,企业学习应该从以下五大关键环节开始,既掌握全貌、又掌握重点的学...[详细]营销LTC·企业家训战班:贴近客户的全流程营销成功之道营销LTC·企业家训战班:贴近客户的全流程营销成功之道课程,旨在学习分层分类客户关系经营的方法,让订单水到渠成;学习建立面向客户的“铁三角”作战单元的方法;...[详细]都努力想将他个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家文化的精髓,这是辩证的,而且是企业文化一定要解决的问题。

        根据经盛咨询的研究,企业家文化能否转变成企业文化,或者企业文化内涵真正有多少是企业家文化的代表,这取决于企业文化的核心,企业哲学 。

    1    什么是企业哲学

        什么是企业哲学,我们认为,企业哲学是以企业家文化为主导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的哲理性思维,它是一种人本哲学,是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学,是企业对内外部的一种辨证式的哲学思考,这种哲学思考又决定了企业对于各种事物的偏好,所以企业文化是个性化的,这就是其根本原因所在。

    企业哲学是企业家文化与企业文化的转化器,是基于两个主要原因:一是企业哲学应该是一个群体的思维,而不是某一个企业家的思维,它可能包括了企业几任企业家文化的高度凝炼;二是企业哲学不只是停留在企业家阶层,也包括了企业核心团队的智慧。要深刻理解这个原因,就必须认真分析企业哲学与企业文化、企业家文化与企业文化之间的关系。

    1.1    企业存在的三大命题,企业哲学结构

        企业哲学与企业文化之间的关系,我们认为企业哲学是一种存在,而企业文化是一种现象;企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设,并由此产生的价值观,以及价值观所指导下的行为模式(这其中包含了行为实施影响下的物化环境);企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根本。通常,企业会在企业文化的企业理念系统部分,详细地阐述其关于企业哲学的三大命题:那就是“为什么存在”“成为什么”“如何存在”。

        第一层,即核心层是“企业为什么存在?”。问题是解决企业存在的价值,即“我是谁,who”的问题,就是企业的使命(mission)、企业生存的价值或者说意义。它是跟企业的发展阶段,企业家的精神密切相关的。这个结论跟马斯洛的需求层次论是相吻合的。当一个企业刚刚成立时,要更多地考虑企业的生存问题,就是如何去赚钱,即需求层次中最底层的生存需要;随着企业规模的扩大,企业的生存价值也就慢慢提升,到了最高一层,自我价值的实现,就是我们这里所讲的企业的哲学境界了。杜拉克认为,创办企业第一问题就是“本企业是个什么样企业?”这个问题貌似简单,但回答起来就不那么简单。

        企业哲学的第二层是“企业的发展目标”,就是“成为什么,what”,即愿景的问题。一个公司的愿景(vision)是全体人员为之奋斗的目标,它必须是前瞻性的、挑战性的,而又必须是宏伟的,就是说它具有艰苦性又具备可操作性,也是激励人心的,有“气吞河山”的功效。

        企业哲学的第三层是“企业如何生存”,即“怎样,how”,即经营理念(motto)的问题,这一层次涉及的内容最为广泛,它根据企业所处的行业、地域、关注点的不同而不同,大致上可包括对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的内容。 

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    


    
企业哲学三大层次 MVM


    
层次


    
内涵


    
名称


    
包涵的内容


    
第一层


    
企业存在的意义who


    
使命 MISSION


    
为了谁(民族、股东、顾客、员工)而存在


    
第二层


    
企业存在的目标what


    
愿景


    
VISION


    
什么是最重要的(产品、技术、人才、市场份额、顾客满意)


    
第三层


    
企业如何生存how


    
核心理念 MOTTO


    
对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的价值观


    
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标签:企业哲学企业文化企业家企业规模
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