|
|
 |
| |
|
| |
|
| |
| |
|
|
| |
|
|
| |
但同时，冰洗行业的品牌集中度相对比较高，消费者指牌购买率较大，美的品牌虽然有较高的知名度，但在冰洗行业从零到有，虽然有了一些增长，毕竟还只是冰洗行业的一支新军，发展需要一个过程，而且多数消费者并不认可。而荣事达品牌冰洗产品尤其洗衣机产品虽然在国内有较高的占有率，但也同样存在几个不足之处，一是荣事达洗衣机属于波轮洗衣机中的中低端产品定位，附加值不高，二是荣事达虽然后期控股甚至增持荣事达中美合资公司股份至75%，但是它并不拥有“荣事达”品牌，该品牌的所有权还依然属于荣事达集团公司，这为美的培育和发展荣事达冰洗项目埋下隐患，让美的左右为难。
基于以上分析，美的要想在冰洗市场有更大的作为，必须有进一步的动作，而此刻从斯威特集团收回的小天鹅进入二次重组阶段，而小天鹅的高市场占有率、中高端的产品定位，尤其国内不多的滚筒洗衣机生产技术，以及研发实力都是值得美的动心的。更为重要的是，美的成为小天鹅第一大控股股东后，也成了小天鹅商标的新主人，这一点是极具诱惑力的。
《中欧商业评论》：这一并购如果成功，将会对中国的白色家电行业产生什么样的影响？
庞亚辉：如果此次并购成功，将对中国白色家电行业将产生重要的影响。将由此形成几家著名的综合白色家电产业集团，进入寡头垄断的地位，比如美的集团、海尔集团、海信集团、长虹集团等。尤其在洗衣机行业，将直接形成美的与海尔两强对峙的局面。通过这种行业整合，将使整个白色家电今后发展更为理性、良性，整体提升国内白色家电行业的竞争力。
《中欧商业评论》：除了收购小天鹅，美的电器作为一家上市公司，还准备在股票市场非定向增发，募集资金以投入其荣事达冰箱、荣事达洗衣机公司的股份收购和诸个生产基地的扩大上，美的做大的意愿非常强烈，这是不是意味着，中国家电企业已经进入到比拼规模的阶段？在美的收购小天鹅之后，海尔、海信等国内家电器龙头企业是否也会接着展开新的并购活动？
庞亚辉：当今的中国家电企业已经进入了做大规模和做强企业双重比拼阶段，不具备一定规模实力，没有对行业进行整合实力的企业，其生存空间会越来越小。
海信此前在白色家电行业已经收购了科龙电器，只有海尔没有更大规模的动作，是否收购的取决于一个企业的价值取向和战略安排，不进行并购也可以通过自我投资进行发展。即便想展开收购，目前可供收购的企业和机会已经不多，屈指算来，目前还能够形成的收购机会可能也就长岭、小鸭及金羚等类似这样的家电品牌，但它们并不一定还属于优质资产，而且收购对行业格局的影响已经不大。
《中欧商业评论》：海尔近年来把主要精力放在扩大产品线和拓展国际市场上面，在并购国内其他企业以提升自身规模方面显得并不那么积极。海尔的战略是什么？
庞亚辉：海尔的战略是以自主品牌国际市场与国内市场并重发展，近年来以国际品牌为战略着眼点进行排兵布阵，无论在国内还是国外，更多地是依托自我投资建立工业园的模式进行复制扩张，并没有把主要精力放在收购兼并上。这与海尔的强势的企业文化也有一定的关系，毕竟在国际上，企业之间的大规模并购成本很高而成功率却并不高。
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
