人力资本
绩效薪酬设计要对症下药作者: 罗争丹
傅雅萍 美国(爱荷华州)AWU(美国国际大学)大学工商管理硕士，有近13年的人力资源总监、市场部总监等职务管理经验。深圳人力资源研究协会副会长、中国劳动争议网深圳服务中心首席顾问、深圳Handrail管理咨询公司首席顾问。 傅雅萍在培训中发现，前来听课的企业学员有...
员工培训：如何使之效能最大化？作者:秦立超
不久前，在为新乡一家酒业公司做营销人员培训时，饭间，该公司董事长问到一个问题，他告诉我他们公司是非常重视对员工，尤其是中高层的培训的。当“细节决定成败”流行时，他会组织中高层去参加汪求中老师的公开课程，当“执行力”课程流行时，他就会组织人员参加余世维博士的公开课程...
自产还是外聘人才让高科技公司挠头的选择题作者: 许健强
从内部培训自己的专业员工，还是从外部雇用有经验的员工，两者孰优孰劣？这个令人进退维谷的难题对于快节奏的技术企业而言，显得尤为重要 就自产还是外聘专业人才这个难题，沃顿商学院专家坎贝尔认为他们已经为那些在先进技术领域竞争的企业找到了答案。坎贝尔说，从技术和人力资源的角度出...
工作分析面面观作者:许健强
组委会评价：工作分析是每位人力资源总监都逃脱不了的工作，可他做的更细致、更关注、也更延伸。他不遗余力地拿科学的工作分析为所在企业搭建相对完整的组织框架，所做的工作远远超过了人力资源总监的界定范围，引用一句他的话“老板欣赏这种人。” 刘大维 心理学博士，曾担任诺基...
企业接班人计划作者:林珏芸
企业接班人计划(successionplanning)，又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人计划就是通过内部提升的方式来系统有效地获取组织人...
小企业如何选择高管培训作者:沈哲峰
据了解，目前我国注册的企业，总数不下百万，如此众多的企业当中，高端企业毕竟只占少数。更多的还是那些规模较小的中小型企业，这些企业的高层管理者接受培训的市场应该是有很大发展潜力的。那么，这些中小型企业的管理者是否可以参加高级企业管理培训呢？二者的区别又在哪里呢？现在社会上涌现出大量的...
企业，释放员工“快乐工作”潜能作者: 王运启
多元企业快乐工作现代企业的管理越发注重“以人为本和人性化管理”，这不仅是人力资源管理的重点，而且也是企业深入研究的重心所在。这也是建立“和谐共建，团结共管”许多企业的重点所在。从人力资本到智力资源本，再到人力资源再到智力资源，这个循序渐进的过程，需要企业付出很多努力...
薪酬激励：让员工和企业一起成长作者:孙运富
郑州华丽灯饰有限公司在经过20多年的发展和辛苦经营，公司已经初具规模。不论从市场占有率还是从行业地位来说，都已处于领先地位。但最近几年有个深深困扰他们的问题，就是人才的大量流失。一般来说，企业的人才流动在一定比例以内是可以接受甚至是必需的，它能保持组织结构的流动和...
木桶新论与团队建设作者: 吴世昌
一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水...
执行力源自胜任力—HR胜任能力分析作者: 佟天佑
〖导入描述〗当前，许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执行力更为重要，做什么？如何做？做得好？没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑，如何也会使执行力打折扣。其实，执行力源自胜任力，以下简要地对HR胜任力进行分析。一、从人员配置谈起人员配置是指人与...
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