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人力资本

某汽车制造公司绩效考核案例作者:华恒智信

企业要开展绩效考核工作,核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标,人是其中最关键的因素。如何使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,使企业各级管理人员都有使命感,进而发挥创造力,使公司具有运行活力,进而对人力资源进行整合,使优者得其位,劣者有压力并形成向上...

高科技企业销售业绩提升的法宝作者:华恒智信

随着高科技企业行业的进入壁垒逐渐的降低,有限的市场份额使得该领域内面临着日益激烈的竞争,除了进一步提高技术水平,通过创新增强实力之外,建设一支具有实力的销售团队的任务已经摆在了高科技企业的面前。【问题分析】高科技企业“销售团队管理混乱,销售业绩不佳”的问题大量存在...

为谁学习?--金立精细化管理培训感悟之三作者: 张国祥

被培训、被学习近几年在企业颇为流行,在金立集团金铭公司二天的精细化管理培训课程结束时,企业学员主动谈起了这个话题。学员肖媛说,第一天上午我是不在状态的,我的大脑还停留在我手头的工作中,甚至还要电话协调安排接替工作的员工做事,随着课程的深入,当我进入学习状态之后,...

业务员的十大修炼之一学习管理作者:冯社浩

作为一名普通的职场人士,处于现在如此竞争激烈的年代里面,谁都需要时刻保持学习的激情,时刻提醒自己进一步提升。作为业务员来说,学习更加必不可少。营销经验内化的积累只是个人知识的50%,外界知识的吸收同样占到50%。在一些公司重要的营销策略的提案上,为什么有的人口若悬河...

心灵的韧度作者: 詹从淼

心灵的韧度,可以说对一个人一生的发展都是至关重要的品格,一颗像琉璃杯一样容易破碎的心,你能指望他成就什么伟大的事业?树高千尺,是因为它曾无数次的经受住了狂风暴雨的洗礼;船行万里,是因为它能一次次经受得住惊涛骇浪的撞击;一个人能成就掀天揭地的功业,完全是因为他能承受得住无数大大小小的...

什么样的观念决定什么样的命运!作者: 于斐

一个人的道路到底应该如何走?有的人满足于一辈子打工,有的人则热衷于创业,两者之间的观念不同往往决定着命运的不同。一段时间来,全国各地有不少人来我们蓝哥智洋机构接受创业指导或有关创业专题培训,在来之前,他们或多或少都会碰到许多困惑,有的甚至遭遇了挫折,面临瓶颈,还有的往往凭着一股激情一腔热血...

公务员能否搞绩效考核?作者: 张国祥

由于我以服务中小企业、助推中小企业管理进步为己任,无意介入政府管理领域,一直让助理婉拒网友的请求,但耐不住热心网友的再三请求,还是和这位热心网友(注:网友系一地级市国税局长)通了电话,交换了看法。在这位网友的热情感召下,我把我们的交流和我自己的看法整理出来,希望为政者...

企业领导用人的秘笈!作者: 谭小芳

前言:古人曾子有句话说得好:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”“用师者王”就是领导者非常谦虚好学、礼贤下士,勇于承认自己的错误、不足、不能,尊奉真正贤能之人为老师,善用天下之智力以谋大业,从而“王天下”成大功。例如周文王用姜太公尊之为太师,其后文王逝世,武王继位,...

“道德领导力”真正的领导力!作者: 谭小芳

前言:对于领导力的探讨离不开伦理道德。领导力问题以及道德问题,都不是简单的黑与白的问题。有两种道德问题:容易的和艰难的。前者是在正确与错误之间选择,而后者是在正确与正确之间选择。如果没有伦理和道德,你不可能真正拥有领导力,这两者无法分开。一般来说,在管理的道德层面...

投资公司:专家委员会的管理模式初探作者:华恒智信

华恒智信专家团队在对投资公司的组织职能与管控模式进行分析时,发现项目专家组和专家咨询委员会这两个组织的内部管理常常存在着以下的问题。1.项目专家组和专家咨询委员会职责模糊,界线不清项目专家组和专家咨询委员会,两个临时组织的职责范围模糊、界限不清,经常会造成两个部门工作相互重...

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