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人力资本

有些按照计划进行的培训,为什么收效甚微? 作者:张斌 
问:培训需求是怎么产生的,如何来的呢?答:培训需求应该是根据企业年初的战略规划进行分解得来的,公司的日常培训管理工作只要按照年初的计划执行就可以了。问:那么如果是年度计划外的培训需求呢?答:如果不是年初培训计划里的培训需求,那十有八九是业务部门提的,或者是培训...
你的员工为何不敬业?问题出在哪? 作者:陶亮 
管理者为提升员工敬业度劳心劳力,可是结果总是差强人意,到底应该怎么做才能打造高敬业度的团队呢?员工敬业度对企业绩效的贡献,早已无需更多的论证。而随着各级管理者管理能力的提升,也越来越认识到提升员工敬业度才是提升员工工作效率和质量的最佳途径。
资深前辈告诉你:懂业务的HR是如何炼成的? 作者:Kevin Zhang 
中国HR面临的三大挑战挑战一员工法律意识越来越强,HR不仅要懂法还要懂理懂情,平衡好企业与员工的关系;挑战二80后成为职场主力、90后加入职场,员工需求更加多样化,仅靠薪酬激励手段已不能吸引、留住员工;挑战三人力管理与业务的结合越来越紧密,HR不仅要懂专业更要懂业务。
我们为什么越来越能“接受”加班这件事? 作者:王家源 
晚上11点,深圳科技园,张刚从公司下班,他骑车先后经过了TCL大厦、中兴研发大楼、联想大厦、创维大厦和腾讯大厦,并随手拍下了这些写字楼的日常——创维、中兴有两三层的人在加班,腾讯大厦和后面的大族激光大厦几乎有一半的办公室还亮着灯。
27岁的HRM是怎样练成的? 作者:Sunny 
前段时间,简书上有篇文章很火《当我27岁,我在想什么?》。该文的作者,27岁、北漂、月薪不足4500元,身世经历让人唏嘘不已。在评论区里,有不少人说,看到作者彷佛看到另外一个自己。
面试获胜的终极诀窍:我真的很想得到这份工作 作者:古里奥 
不管是以前的奥美红坊账号,后来的赵圆圆,还是现在的我和西蒙等等,奥美人的公众号在后台被问的最多的问题就是:请问招人吗?前几天我跟圆圆聊这个事,发现我们都不怎么回答类似的问题。
中国式绩效管理如何走出迷局? 作者:林新奇 
探讨“中国式绩效管理”的视角,包括“中国式管理”或“中国式人力资源管理”。这些年来,“中国式绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情;有人认为搞绩效管理是出力不讨好,劳民伤财;有人甚至列出了在中国进行绩效管理的五宗...
这些阻碍管理绩效提升的误区,还不快走出来 作者:布鲁斯·塔尔... 
几乎每天,我都会问管理者,为什么他们遇到管理的问题时不更强势一些。他们总是给我相同的答案,我把这些答案归结为职场七大管理误区。事实上呢?有经验的员工给予的引导、指导、支持越多,新员工就干得越好,每个人都一样。
优秀的人太多,你必须卓越 作者:沐丞 
曾经有一个下属的任职资格答辩没有通过,因此她在当年就不能提升职级,这也意味着调薪、配股方面会有影响。其实这是一个很正常的现象,因为同时参与任职资格答辩的人很多,晋升有比例控制,自然只能让更优秀的人晋升,否则就变成了混资历吃大锅饭了。
中层领导如何做好招聘管理工作? 作者:张辉 
你作为中层领导者,一定要挑选那些出众的基层领导者且敢于聘用比自己更出色的员工,并将他们安排在合适的岗位上,这一点是毋庸置疑的。那么,什么样的面试应该由你亲自主导呢?
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