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在规模与利润的排序上，我们往往产生这样的误区：规模越大、市场占有率越高，企业的收入也就越高，但事实是，规模和占有率的扩大并不能代表企业整体实力或盈利能力的提升，相反，在不能确保企业营利性的前提下，盲目地进行规模扩张，却是众多“隐形冠军”的致命伤。
不可否认，在中国，一个年销售20个亿的公司，与一个年销售200亿的公司，即使前者每年赚取的利润远远高于后者，但后者无论在政策、行业、商界等等方面均能够赢得更多尊重，其在各方面的待遇也将受到格外的关照。
应该说，利用规模的扩张实现生产成本的降低，其想法并无缺失之处，同时在某些行业也确实能取得一定的效果，但我们同时也要注意到，任何一个企业，其终极目标永远是利润，企业只有赚了足够的钱才可以继续生存、继续寻找或等待下一个机会，而仅仅依靠市场份额或者企业规模，是没有办法继续存活下去的。
研究表明，在中国的500强企业中，普遍存在的一种现象是“排名上升、利润率下降”，这种背离趋势几乎成了某些行业的特定规律，在营业收入超过100个亿的前22家电子企业中，60%以上的企业都远远低于行业的平均利润率，也就是说，尽管他们在排行榜上看似春风得意，但能否依靠微薄的利润继续存活下去，依然是摆在他们面前的首要问题。
所以，企业做大不等于做强，一味追求规模的做法并不可取，激烈的市场竞争中，对利润的追求应该是每个企业的惟一选择，所有的企业战略最终都会回到如何令企业更具盈利性这一根本目的上来。
小结：临渊羡鱼不如退而结网，有时候，放弃比追求更需要勇气。市场份额所代表的不过是产量、规模，而非企业的终极目标，做企业，不能为了名气、面子和规模，而应该追求更多的利润。
专注与多元化之痒
在中国这个跳跃与浮躁并存的新兴市场上，处处涌现着精彩和眩目的机遇，而在企业发展过程中，这样的诱惑总是存在。
作为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，海尔集团不仅在冰箱、空调、洗衣机、热水器等家电产业上取得巨大成功，同时，也在通讯、IT、房地产、家居等多个产业拥有相对领先的市场地位，可以说，在企业多元化过程中，海尔尝到了实实在在的甜头。
同样引人注目的还有TCL，这家企业目前已经是国内最大的消费类电子集团之一，除了TCL电视，TCL的手机、空调、电脑、冰箱、数码相机等产品同样在各自领域占有比较重要的地位。
但不要以为，海尔、TCL们多元化的成功，就是隐形冠军们可以进军多元化产业的理由。
事实上，诱惑往往与风险并存。世界著名管理大师、德国人赫尔曼•西蒙教授认为，只有专注在某一个细分行业，不停地在这个行业学习、自我积累，才能够成为这一行业的冠军，他形象地把商业竞技比喻为体育竞技，认为没有哪个体育运动员能够同时在各个项目上取得成功，要想成为世界级的高手，唯有专注这条路径。
调查显示，全球500强企业的平均寿命是40～50年；一般跨国公司的寿命是11～12年；中国集团公司的平均寿命是7～8年；中国中小企业的平均寿命是4年，这其中，我们必须关注的是，在我国，许多在短短数年间迅速确立自己在某个行业领军地位的企业，正是因为盲目地实施多元化，使得企业资源和精力分散，最终在“隔行如隔山”的其他产业败下阵来。
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