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被誉为中国民族品牌代表的“汇源果汁”即将嫁入豪门，可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。
这是一个让人震惊，又让人感觉在情理中的事。
事实上，我们回头看看汇源在市场上的表现，我们又事后诸葛亮的认为，这是迟早的事，汇源的老板朱新礼，不可能将汇源打造成一个世界级的品牌。这是个人的宿命，也是时代的宿命。
朱新礼在打造汇源的时候，也曾投入了自已的许许多多心血，但结果并不是非常理想。当汇源在中国教育了中国消费者果汁好喝的时候，一不留神，统一抢走了户外果汁的市场。事实上到现在，在即时饮的户外市场上，汇源的表现也差强人意，可我们翻开果汁的革命史，汇源曾经有过大手笔的投入，这其间，最让人可以记忆的就是野蛮女友的女角，曾代言过汇源。可是那么一场味觉和视觉的盛宴，到现在也只有我们这些研究革命前史的人所忆了。
如果说，这次户外即时饮果汁的不成功，教育了汇源，要走纯果汁的路，那么我们现在应看到汇源应在纯果汁市场有老大哥的表现才行。可是事实上，中国人今喝纯果汁的人依然那么少，比牛奶就差得远了。
在果汁的产品研发上，汇源鲜有创新的表现。至于品牌打造汇源就差得更远了。看看汇源的广告，依然是，让妈妈买果汁给小孩和全家喝。这真是老大的悲剧。
说白了，汇源这个品牌太不时尚，这么多年来，一直在健康上打转转，从来就没有跑出这个圈去，他没有真正的研究过消费者的心，对中国消费者来讲，食品，口味永远是第一位的。对全世界的消费者来讲，做饮品，感觉永远是第一位的。汇源没有找到自已的品牌感觉。朱新礼也讲了，他最大的特长是种“果树”。
汇源走了，我们不要悲伤。我们要寻找未来中国成长的勇气，我们再一次把眼光向后看。看看在那么艰苦的岁月中，毛泽东是怎样发现中国革命的前途的，就象现在一样，我们也发发现中国品牌的未来。
1927年大革命失败以后，中国革命暂时进入低潮，毛泽建立了第一个农村革命根据地——井冈山根据地。但是，有些人仍幻想以大城市为中心举行武装起义；而以林彪为代表的有悲观思想的“右”倾机会主义者，在强敌进攻面前，怀疑革命根据地发展的前途，提出了“红旗到底能打多久”的疑问。他们不相信革命高潮很快就要到来，不愿经过艰苦奋斗创建农村革命根据地，主张用轻便的流动游击方式去扩大政治影响，等到全国各地争取群众的工作做好了，再来一全国武装起义。
1930年1月5日，毛泽东为了批判党内存在的悲观思想，给林彪写了一封信，这封信就是后来收入《毛泽东选集》第一卷的《星星之火，可以燎原》。
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