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某大型品牌空调制造企业集团管控与人力资源管理案例
 
 
中华品牌管理网， 2008-7-2， 作者： 柏明顿   ， 访问人数：903

 
　
　
　 　 　
　
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　　◆在战略导向的管控模式下，对集团总公司的人财物管控权限进行详细地规划，对各部门职能进行清晰的界定，同时对总公司与各事业部的核心流程进行优化重组；

　　◆在新的组织架构下，对各部门的岗位体系进行规划与定编以及岗位说明书的编写辅导；

　　◆根据公司发展战略，组织编写BSC战略地图，确定各事业部层面的KPI指标；从事业部层面的绩效计划逐步分解到各部门以及各岗位，使用8+1绩效量化技术为绩效计划的实施提供了有力的保证和手段；

　　◆依照柏明顿的三三制薪酬设计模式，组织内部岗位评价委员会对各岗位进行评价，以及进行薪酬调查，在此基础上，制定了与绩效挂钩的宽带薪酬体系，实现工资的对外公平、对内公平以及自我公平。

　　【方案实施】

　　在组织架构、岗位架构、核心流程通过几轮的反复论证并确认后，公司即行交接与实施，各部门填写职能交接表，对人财物信息等井然有序的交接并归档保存，我们对出现的细节问题及时给予解决。绩效与薪酬体系制定后先试运行三个月，让各部门熟悉新的绩效运作，在过程中根据实际情况及时修正绩效计划，做到绩效工作的持续改进，以保持绩效与薪酬体系健康有效的运行。

　　【实施效果】

　　公司管理层对整套方案评价非常高，通过项目的引入，真正体会了人力资源的魅力，所有部门工作和谐有序，公司上下都围绕着共同的目标自觉地努力着，员工的工作氛围与工作状态得到了全新的改变。
    

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    来源：中华品牌管理网
 　
　 　
　 　
 
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