萧条时期企业靠什么突围？ |
|||||||||||||
| |||||||||||||
|
经济萧条，企业呼救 今年来的萧条景况，让企业呼救声不绝于耳： 经营服装企业的老姚口气透着无奈：目前公司感觉最大的压力就是人民币升值，人民币升值1%，服装行业利润下降4%，而整个纺织服装行业平均利润率仅有3.3%至3.4%。 做家具出口的老张说：公司可以考虑产品提价，但提价的风险则是很可能导致产业转移，现在已经有很多单子转移到印度、越南、孟加拉、巴基斯坦、印尼等国。我们已经没有成本优势，而只能靠质量、效率优势。我每天面对1000多名员工期盼的双眼，心里就象热锅上的蚂蚁啊！ …… 拯救企业，从人的管理开始 人才是企业发展的根本，今年当全球经济遭受困境的时候，人才的流失和聚敛也成为一个互为矛盾的焦点，有的企业为了摆脱困境进行必要的裁员，而流失的人才恰恰又成为别的企业乘机聚敛的财富。我们能否换个角度思考：成本上涨，在现有员工的基础上，我们能不能让他们增加10%的价值创造？所以，在经济萧条的时刻，拯救企业，首先要从管理人的工作开始。 请外脑迅速突围 然而，柏明顿公司新近开展的2008年HR人工作现状调查结果显示，参与调查的2319名HR人中，只有26%HR是人力资源专业科班出身，其中74%的HR从业者为非人力资源专业出身。这体现了当前大多数国内企业HR知识不扎实，不少HR人在企业景况的压力下临时抱佛脚，上岗了才来学习科学的HR管理知识，必然导致他们在对技术实际操作、评估、改善方面的经验欠缺。临时外聘有经验HR高管，又怕水土不服，无法真正落地。 最有效最快速的办法是迅速搭建项目小组，请外脑--咨询公司实地调研指导。咨询公司的专业和经验，不但可以省掉自己摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的HR体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固发展。 柏明顿援助计划三大方略 方略一：从薪酬预算入手控制成本 当前，民营企业老板最迫切想看到的是我的钱到底用在了什么地方，人力成本上我能发的钱是多少？达到公司最高业绩目标能发多少？达到公司最低目标，我又能发多少？什么样的人力成本是在企业的可控范围内？这个问题是萧条时期企业所必须解决的第一问题。 老板们的疑惑是因为当前大多数企业都没有明确的薪酬预算，在销售不断攀升的时候，没有意识到成本浪费，在业绩下滑的时候，才发现入不敷出了。薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中的一系列开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金，其对象便是人工成本。 |
|||||||||||||
| 标签： 企业 | |||||||||||||
|
|||||||||||||
|
来源：柏明顿
|
|||||||||||||
| 【加入收藏】 【推荐给好友】 | |||||||||||||
|
| |||||||||||||
|
暂无评论，快来添加一条！
| |||||||||||||
|
上篇：心理合同：延长职场寿命 下篇：芝华士：中国奢侈品（高附加值品牌）运做的榜样 |
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
|||||||||||||
| 文章搜索 |
|
|
| 本周阅读排行 |
|
·厂商为利须下沉 (2012-5-18) ·用统计方法提高企业管理水平 (2012-5-18) ·赵亮亮：学习史玉柱的“黄... (2012-5-18) ·段俊平：管理者应该具备什... (2012-5-18) ·何为求职的康庄大道？ (2012-5-18) |
| 本周文章推荐 |
|
·论营销中的知行合一 (2012-5-21) ·论营销中的执行力 (2012-5-21) ·营销战术一剑封喉 (2012-5-21) ·营销角度看霸主朱棣 (2012-5-21) ·战术实践论 (2012-5-21) |
| 相关课程 |
 企业连锁经营与管理 |
| 用项目管理提升企业内部协作 |
| STT企业培训师全面提升（TTT实战加强... |
| 外资/合资企业人力资源总监胜任力特训... |
| 企业微博营销技巧提升及危机处理 |
| 企业领导心理学 |
| 企业规范化建设实务 |
| 新法背景下的企业人力资源管理热点实... |
| 集团公司企业文化突破 |
| 清华大学现代企业质量管理课程（质量... |
| 企业用工管理与风险控制 |
| 企业经营活动中的海关事务风险及其解... |
| 中国企业家赴英国考察学习团 |
| TTT企业培训师培训 |
| 中国人民大学企业家金融投资课程 |
| 集团企业文化管控 |
| 热门关键字 |
| 消费者 渠道 人力资源 企业管理 市场营销 领导力 企业文化 经销商 影响力 项目管理 品牌管理 市场竞争 供应链 营销战略 EMBA 人力资源管理 董事长 质量管理 公关 绩效考核 |
|
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z |
