中国企业的国际化需要降温

中华品牌管理网， 2006-10-10， 作者： 李玉国   ， 访问人数：1466  共有(0)条评论 我要评论

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中国企业从2003年开始了冲击国际化、走向世界的热潮——

TCL收购了法国阿尔卡特和德国施奈德之后，由于技术、品牌的问题，犯上了严重的消化不良症状，欧洲业务亏损成为李东生的头等头痛大事；

联想花费了17.9亿美元收购了IBM的PC部门之后，陷入了接近经营亏损的边缘，让投资者大跌眼镜；

中海油对美国的雪铁龙石油收购案，因为，牵涉到中海油是一家有政府北京的企业之后，整个收购过程被叫停；

海尔本来有意竞购位居本土第二的美国美泰克家电品牌，最后还是被北美最大的家电品牌惠尔浦抢了先，以致于后期海尔只能三缄其口；

中移动在竞购国际一家知名的电信公司——在纳斯达克上市的国际移动运营商Millicom International Cellular，最后在关键时候的竞价阶段，中移动选择了推出；

国内自主品牌的汽车生产商奇瑞在马来西亚设厂被当地政府勒令暂停；

………

 总之，中国企业的国际化似乎感受空前超乎平常的阻力，当我们静下心来考虑，中国企业的国际化大多以承受着较长时间的亏损，并且在艰难黑暗中前行为代价，不由得让我们理性思考——中国企业的国际化是否需要降温？

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凭心而论，中国企业要在现阶段实现国际化，无疑需要具备文化、技术、人才等必要条件，否则国际化将会是彻底的泥潭化！

1、在全球不少国家到处散布“中国威胁论”的情况下，没有中国国家品牌的成功导入和推广，那么中国品牌要实现国际化，可谓是真正的生不逢时！别人对产品背后的文化和动机无法彻底接受和放心的情况下，海外消费者是很难主动和轻松去接受作为文化载体的产品的！因此，企业走向世界的前提是中国政府和中华民族的文化被世界各个地方角落的消费者所认同并且主动接受。但是从目前来看，中国的文化输出又大大落后于中国的品牌输出；而文化品牌的输出的前提则是国家品牌的强势；

2、中国产品的国际化已经不是一个梦想，而是成为了一个事实。可惜的是中国的品牌却远远没有被海外的消费者所认同。欧美的消费者一边享用着廉价优质的“made in china”的出口的商品，一边在喋喋不休的声称要对中国的制造厂家实施反倾销！而对于中国的品牌输出，80％以上的持怀疑，否定的态度。其中最重要的一个原因就是中国出口的产品技术含量太低，品牌包装和宣传基本上没有什么投入，以致于中国品牌仍然是廉价、低质的代名词。没有技术的升级和创新，中国品牌的国际化目标似乎越来越远；设计和包装的低技术含量更是制约中国品牌融入世界的速度；

3、TCL在收购了德国的施奈德之后，才发现那是一个日间没落的夕阳品牌，如果当初在品牌评估的时候，TCL能够拥有国际化的人才，那么TCL便不会陷入今天的国际化困境了！现在谁都知道，李东生口口声声的“不后悔”，多半是对自己的一种激励而已；没办法了，只能打掉门牙往肚子里。加入当初在TCL收购国外品牌之前，能够有国际性战略人才的储备，比如品牌评估，外海营销战略，跨国文化战略等专业人才，相信今天的TCL断然不会象如履薄冰，度日如年一样，备受媒体的照顾；

4、人文的接受。现在中国人可以说已经到达了世界只要有人存在的每一个角落，但是从每一个国家或地区反馈回来对的印象却并非十分理想，许多负面的、消极的印象正影响着当地居民对于中国品牌和中国企业的接受程度。在他们看来，中国人太过于松散、缺少自律，而且不能够把自己融入到当地的主流社会中，更不能够积极的去承担应有的责任，无论是中国企业，中国政府，中国品牌，中国产品，中国人，都无法脱离的是“中国”两个字，因此，个别人或者少数人的不检点行为往往会影响“中国”这个品牌的整体形象。

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