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我们常听有人讲：企业要环境留人、薪金留人、情感留人，创造企业内部良好的工作生活环境，建立企业与员工共同发展的平台，这是最好的留人方式。然而，许多企业为保证生产的运行，全靠制度化管理支撑和维持企业的工作局面，一层一层，一级一级全是问责制度，这里罚多少、那里罚多少，从管理人员到普通员工每个人总觉得自己已被企业装进一个固定而又狭小的空间里，失去了能动作用。
有很多的企业老板习惯性地亲力亲为，无论大事小事都只自己一手抓，一手管，不给管理任何权力的空间，使管理者感到自己的职权被削弱、被架空，工作积极性与信心被磨灭，一些有创意的方案，其作用也在这种状况下被淡化，自己在员工的威信也丧失，甚至还认为连自己的职业道德都被老板猥亵，所以，他们只有放下这个不属于自己的包袱，另辟蹊径。
再者，许多企业发展目标不明确，从管理人员到普通员工看不到企业的远景，企业的前途如同一架“螺旋梯”，无论你怎么爬，永远看不见终点。我们常提“互利、互赢、互荣，以厂为家”的口号，但在实际却不能给员工提供明确的目标，让人找不到成功的感觉，人才也自然地流失了。
（二）、从职业经理人（以下以营销职业经理人为案例）角度来分析“人在边缘”现象：
在温州，一线鞋企营销经理人，是要靠敬业和能力去适应市场的，总部营销经理人也是想着如何适应“温州模式”去有效争取职场的生存和发展。在职业的规划中，成功的职业经理人很多，有的甚至已成为公司的事业经理人了，因为事业经理人能与企业建立共赢的发展机会，老板与经理人之间被合作至上的因素紧密捆绑，笔者有一个鞋企的朋友，他就完成了“职业”到“事业”的转变，如今他不仅是某鞋业公司的营销总经理，也是这个企业事业的一个重要骨干，这样，先进的经营理念能有效地导入企业，把家族企业现代化，实现企业的稳步提升，如今该企业也由原来的一个普通鞋企，成为了一个优势非常明显的民营企业。
但在现代职场中，也有“铁打的营盘留不住流动的兵”，《温州都市报》招聘信息栏就经常登载鞋企招分公司经理、办事处经理、市场部经理、营销部经理、营销副总、营销总监的信息。
分析原因：有些在市场才做几年的营销经理，由
郑锦辉，破壁营销实战专家，2006年中国杰出创新型职业经理人， “品牌A型理论”、“破壁营销理论”原创专家，“鞋业专题”营销策划自由职业第一人”，从事市场营销十年之久，在品牌战略、企业策划、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。擅长“中小型企业低成本创新快速成长”的策划，认为：中小型企业要成长，必须要突破，而小成本策划，创新成长，加速度发展，大市场运作，是中小企业的成长捷径。欢迎交流：cn3steps@126.com
来源：中华品牌管理网 |
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